面對大批“80、90后”（新型員工）不可逆轉的涌入企業，并將構成企業發展的主力軍，管理者在頭痛，社會在憂心，我們該如何適從?
1、新型員工的特點。
1.1打工不在是只為了錢。
1.2獨生子女多。
1.3相對過去講有一定的文化。
1.4感性大于理性。（講義氣）。。
2、以前的管理風格。
2.1代表老板的制度約束（罰款）。
2.2因為好招人，隨意的辭退、辭工。
2.3打罵管理
3、現今工廠用人的新狀況。
3、1人難招
3、2人難留
3、3人難管
4、如何改善不利局面
4、1福利待遇的提高
4、2薪資體制的轉換
4。3管理方法的改善
4。4文化氛圍的加強
4。5培訓體系的全面化
5、領導的角色
5。1教練
5。2醫生
5。3服務員
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