課程對(duì)象：銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售人員.
主講老師：馬誠(chéng)駿
課程時(shí)間：兩天---三天（12--18課時(shí)）
授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。
課程背景：
隨著汽車市場(chǎng)的日益成熟，競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。汽車服務(wù)廠商面對(duì)市場(chǎng)的變化如何制定有效的營(yíng)銷策略，占領(lǐng)市場(chǎng)增大消費(fèi)份額。面對(duì)消費(fèi)者的需求和日益增長(zhǎng)的消費(fèi)觀念和理念。如何制定營(yíng)銷策略，如何提升全體營(yíng)銷人員的綜合素質(zhì)和能力。如何打造無(wú)堅(jiān)不摧的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。這都是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展中存在的重中之重的現(xiàn)狀和問(wèn)題。只有擁有強(qiáng)大的營(yíng)銷隊(duì)伍，才會(huì)占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，才能使企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸和資金的瓶頸。
課程大綱：
第一章節(jié)：什么是營(yíng)銷、如何確定營(yíng)銷概念
1、解析營(yíng)銷理念和營(yíng)銷對(duì)企業(yè)的重要性,營(yíng)銷策略對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略起著怎樣的影響和地位。（案例分析）
2、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展的規(guī)律和曲線確定合理的營(yíng)銷策略和方法。
※企業(yè)初創(chuàng)期的營(yíng)銷策略和發(fā)展期、成長(zhǎng)期的營(yíng)銷理念。
※不同時(shí)期的營(yíng)銷策略和企業(yè)發(fā)展要相對(duì)吻合。
※營(yíng)銷策略和企業(yè)發(fā)展不適合時(shí)，出現(xiàn)的幾種弊端和對(duì)企業(yè)的影響（案例）。
3、幾種典型的營(yíng)銷方法介紹和使用（年代分析和案例結(jié)合）
※口碑營(yíng)銷、媒介營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、電話營(yíng)銷等營(yíng)銷策略的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比。
※如何做到各種營(yíng)銷相互配合而不增加成本。
※營(yíng)銷內(nèi)容不一樣，對(duì)于營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的要求有哪些？
第二章節(jié)：營(yíng)銷人員的基本素質(zhì)要求：
1、職業(yè)化的儀表，讓顧客容易接受：
※銷售人員的黃金印象和基本組成內(nèi)容分析。
※專業(yè)化的儀表和服飾搭配的幾個(gè)要點(diǎn)分析。
※專業(yè)化的站姿、坐姿和語(yǔ)言表達(dá)和語(yǔ)速控制。
※如何有效的利用肢體語(yǔ)言配合（案例分析）
2、專業(yè)化的企業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)。讓顧客覺(jué)得你很內(nèi)行：
※準(zhǔn)備企業(yè)的發(fā)展歷程、主導(dǎo)理念和企業(yè)文化。
※準(zhǔn)備系列產(chǎn)品的介紹和全面知識(shí)收集，要詳細(xì)和完整。
※有個(gè)人的文書和檔案，標(biāo)準(zhǔn)化的術(shù)語(yǔ)使用。
※了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和本企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)和主打方向。
※介紹產(chǎn)品時(shí)注意邏輯性，要有一定的先后順序，使顧客容易接受。
3、與顧客溝通和交流時(shí)常用的技巧和方法
※杜絕一種銷售方法針對(duì)所有顧客，不同的顧客不同的賣點(diǎn)（案例分析）。
※那些銷售方法是自己整理出來(lái)的，那些方法是學(xué)來(lái)的，怎樣修正這些方法。
※如何從程度上、范圍上走在顧客的前面（互動(dòng)講解）。
※溝通過(guò)程中的幾種技巧（神態(tài)、語(yǔ)言、傾聽(tīng)、記錄等）
※了解顧客的肢體語(yǔ)言，洞察顧客的心理趨向。
※一切從“心”的溝通模式和策略分析（案例）
4、汽車?yán)@車介紹和專業(yè)知識(shí)
1、繞車介紹的技巧和注意事項(xiàng)（六點(diǎn)繞車法）
2、如何找相對(duì)車型對(duì)比差異化（案例分析）
3、本系列車型的賣點(diǎn)分析，配置數(shù)據(jù)和同級(jí)別車型的賣點(diǎn)對(duì)比。（案例分析）
4、汽車品牌文化如何影響顧客的價(jià)值觀
5、汽車配置和參數(shù)介紹方法，不要全面的介紹，有選擇性的介紹配置作用。
第三章節(jié)：營(yíng)銷人員的積極心態(tài)打造：
1、什么是積極心態(tài)？----積極心態(tài)的力量！　
※討論：積極心態(tài)與消極心態(tài)對(duì)工作的影響？　　
※員工工作中為什么沒(méi)有激情，沒(méi)有士氣？--如何變消極為積極？　
※如何打造積極的營(yíng)銷心態(tài)倍增公司績(jī)效？
※員工如何建立積極的信念打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)？　
※如何通過(guò)建立積極的心態(tài)消除員工存在的陋習(xí)
2、今天的成長(zhǎng)對(duì)未來(lái)起著怎樣的影響，做好職業(yè)規(guī)劃。
3、業(yè)績(jī)不理想和不穩(wěn)定時(shí)，通過(guò)怎樣的渠道宣泄。
4、不為成功而驕傲，不為失敗而氣餒的心態(tài)打造。
※為什么要主動(dòng)出擊，積極帶來(lái)的后果是什么？
※為什么要和公司共榮辱，怎樣來(lái)理解責(zé)任和回報(bào)
※為什么我們要從言行上規(guī)范自己，不做詆毀公司形象的事情。
※為什么我們?cè)诠静荒芸焖俚某砷L(zhǎng)，怎樣來(lái)體現(xiàn)自己的價(jià)值
※為什么付出和回報(bào)成比值，容易做的事情收入就低，做別人不能做的事情
第四章節(jié)：如何深入的了解顧客、大客戶的營(yíng)銷
1、如何鎖定大客戶和大客戶的特點(diǎn)分析
※大客戶的追求和要求分析
※大客戶的“大”體現(xiàn)在那幾個(gè)方面
2、大客戶的平時(shí)管理和關(guān)鍵營(yíng)銷策略
※為大客戶重新制定營(yíng)銷策略的思路
※管理大客戶的幾個(gè)基本要點(diǎn)分析
3、如何挖掘潛在的大客戶，和大客戶的潛在客戶群體。
4、大客戶的滿意度提升和后期服務(wù)
5、建立4PS營(yíng)銷系統(tǒng)，了解營(yíng)銷模式的重要性
※什么是4PS營(yíng)銷系統(tǒng)？
※4PS營(yíng)銷系統(tǒng)針對(duì)行業(yè)的需求對(duì)比。
※營(yíng)銷系統(tǒng)的兩個(gè)核心點(diǎn)建設(shè)。
第五章節(jié)：客戶的立場(chǎng)和心理、性格解析
1、通過(guò)什么樣的途徑了解客戶的心理動(dòng)態(tài)
※客戶的心理需求如何探知（案例分析）
※客戶的語(yǔ)言和神態(tài)的觀察，表象和內(nèi)心的糾結(jié)判斷。
※什么時(shí)間是客戶心動(dòng)時(shí)間，如何深挖客戶的心理
2、如何判斷客戶的購(gòu)買價(jià)值觀（需求產(chǎn)品的點(diǎn)、面控制）
※客戶的基本需求決定購(gòu)買行為
※客戶的身份、背景、知識(shí)、年齡、職業(yè)等都決定客戶的價(jià)值趨向。
※沒(méi)有任何產(chǎn)品會(huì)滿足客戶需求，一點(diǎn)就足夠行動(dòng)的理由。
3、分析和判斷顧客的購(gòu)買類型（成本型、質(zhì)量型、叛逆型、個(gè)性型）
※四種類型的表現(xiàn)狀態(tài)（案例分析）
※根據(jù)不同類型的需求，實(shí)時(shí)的推薦你的產(chǎn)品賣點(diǎn)。
※決定購(gòu)買的重要因素分析。
4、如何化解顧客對(duì)產(chǎn)品的障礙（顧客的異議處理、顧客的推遲處理）
※客戶的異議分析（案例分析）
※有異議的客戶在思考什么(案例)
※客戶的認(rèn)知和產(chǎn)品本身的定位分析（案例分析）
第六章節(jié)：攻必克、戰(zhàn)必勝的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造:
1、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)？
※人員的綜合素養(yǎng)匹配
※合理的薪酬和激勵(lì)制度
※團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的性格和思維導(dǎo)向
2、“狼”性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基因是什么？
※團(tuán)隊(duì)游戲分析
※營(yíng)銷人員的幾種性格培養(yǎng)？
※勇敢、速度、激情、完美的基因培養(yǎng)？
3、優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)特點(diǎn)分析
※如何打造團(tuán)隊(duì)人員的自主性，做到自動(dòng)自發(fā)。
※如何打造團(tuán)隊(duì)的合作性，相互協(xié)調(diào)和溝通
※如何打造團(tuán)隊(duì)人員的思考性，優(yōu)化和改善方案的執(zhí)行
4、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的弊端管理
※什么團(tuán)隊(duì)的共振現(xiàn)象、怎樣的規(guī)避人員的共振、幾種常見(jiàn)的共振現(xiàn)象分析。
※妥協(xié)現(xiàn)象、規(guī)避個(gè)人妥協(xié)所采用的方法、面對(duì)員工的妥協(xié)我們應(yīng)如何激勵(lì)
※什么是團(tuán)隊(duì)的沖突現(xiàn)象、團(tuán)隊(duì)人員觀念的沖突會(huì)影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)也會(huì)左右團(tuán)隊(duì)的中心思想和主張、處理沖突的幾種方法