以日本豐田TPS為代表的生產管理模式，講求的是部署之間的合作，是一種拉動式管理控制。根據訂單的要求，由后工序向前工序下達必要的生產計劃，然后前工序根據后工序的訂單向更前一道工序下訂單，依此類推……部署之間的聯系和信息傳遞是由看板來完成的。
    從理論上來講，這兩種生產管理模式都是比較優秀的，都能對生產進行有效控制。就好比是兩個武功高手，一個用的是降龍十八掌，至剛至陽；一個是用的九陰真經，至陰至柔。一個企業就像是一個要拜師學藝的人，到底是學哪一種還得具體看其本人的體質適合練什么樣的武功。
    現在全世界都在學習豐田管理模式，不論是怎樣的企業都一窩蜂似的學豐田模式，到最后學了個四不像，弄得自己非常難受，甚至起到了反作用，最后無奈之下重新回到原來的管理模式，走了很多彎路，企業也大傷元氣。
    實際上，一個企業采取什么樣的管理模式，是與這個企業的企業文化或者是所處的社會的大環境相適應的，更白一點的說是與這個國家的精神相適應的。國家有什么樣的思想，就決定了采取什么樣的管理模式，大到國家，小至企業，都是一樣的。
    豐田公司的管理方式是在不斷的學習過程中成長起來的，豐田式的改善力在國外廣受關注是1978年，大野耐一副社長含蓄地指出：豐田式的管理不是現在完成時，而是時刻改善，日日改善，永遠都是現在進行時，我也不能保證今日之豐田就是明日之豐田。所謂的改善就是永遠沒有終點，永遠都要改進奮斗，即使在將來都沒有完成形態，只有不斷地改進永遠都是進行時，這便是豐田管理的特征，只要理解了這個特征，不管行業或者企業的現況如何，都應該推行像精益生產這些先進管理方式，引進并消化吸收。
    對企業來講，速度和時間是最主要的，畢竟我們面臨的形勢與之前不同了，豐田的準時化生產就源于此。每一位員工都需要追求速度、時機、節奏感，希望時間就是金錢的意識滲透于我們每一個人的心中。
    本世紀（20世紀）初，大多數歐洲人未能認識來源于美國的大規模生產方式的普遍概念和優勢，結果使得這一極有意義的概念被抵制了整整一代人的時間，現今的巨大挑戰是要避免第二次重犯這樣的錯誤。在改革開放之后，僅僅二十余年時間迅速發展起來的、連大規模生產方式都尚未完善的中國企業，更應當認識到形勢的緊迫，積極接受和推行先進的生產方式，同時結合自身情況不斷完善和發展。唯此，才能迎接日益激烈的世界挑戰。
    豐田的管理方式是模仿制造適合自己企業文化和日本本國人文經濟環境而具有獨創性的經營方式。因此，每個企業的企業文化不同，推進改善的方法自然也是不同的。已經有相當多的企業引進了豐田式的管理方式，并有一部分公司創造出了屬于自己的經營管理方式。雖然每個公司的行業種類和企業文化不同，但他們卻有共識，那就是所謂經營，其實是和競爭對手的一場戰斗。
    輸了，公司倒閉，所有的資產也都失去了。有如此強烈的危機感，可以說是向解決面臨的問題走出了非常有勇氣的一步。
    對于改善企業面臨的問題，降低成本，為客戶創造附加價值，突出與同行業的其它公司的差別是非常重要的。如果仔細觀察對手企業的業績和規模，并廣泛收集信息，必然會發現對手的薄弱環節和其對策的不足之處。這是，制定管理目標，發動攻勢肯定會獲得全面勝利。以先進的管理思路確定企業的發展方向，是每一個企業負責者不可推卸的責任和義務。
    我們一定要確切地知道，我們學習的是一種思想，絕對不是形式。不學習其本質，只是模仿表面的手法，是無論如何也不會有太大效果的。所以有很多公司就像沒耐心的小孩子一樣，稍有不順就認為無可救藥，然后就放棄了。我們了解了世界上最先進、最有效的管理方式，那么我們其實沒有必要去從頭再來，重新經歷先進的管理方式的形成過程，我們所做的首要是模仿。要徹底放棄原來的企業文化或者是改變自己公司的企業文化（行業特性、經營理念、文化氣氛），并且要在獲得成效的基礎上創建自己都有的生產管理、經營管理方式。踏踏實實一步一步地走向目標，才是學習先進經驗的前提，如果省略或跳過其應有的步驟，全盤引進改善自己的意義就不存在了。
    世界不斷向前發展，全球一體化是世界經濟最大的趨勢，為適應競爭更加激烈、市場瞬息萬變的新時代特征，企業的生產經營也在發生著巨大的變化，這些新變化情況可以概括為：
    （1）企業產品生產周期越縮越短，更新不斷加快；
    （2）企業由大批量生產少量品種轉向小批量多品種甚至是單件生產的生產類型過渡；
    （3）企業對產品質量要求提高，而且上市時間不斷縮短；
    （4）不斷壓縮生產成本，完善售后服務。
    總之對現代企業生產管理提出了前所未有的要求。要利用運籌學、系統工程、微電子技術等科技成果，以科技創新思維，以科學技術為基礎創新新的生產管理思想。中國是一個儒家文化占主流的社會，儒家思想中那種積極進取的精神是值得我們記取的。茍日新，日日新，又日新。如果有了這樣的一種境界和人生態度，我們就會在人生的單調與重復中，在每一個細節和每一件小事中進行創新。中國有自己的文化，有我們無限深遠的民族發展史，只要我們能夠認清中國的發展需要我們去努力，在現今強手如林的世界中我們不會落伍的思想，我們一定能夠找到振興民族工業的辦法，從社會背景和現狀出發，創新發展，中國的生產管理方式將是最先進的管理理論。（