每個企業(yè)都渴望成功，而在競爭的環(huán)境中成功即意味著超越。有個很好的詞匯可以描述一個企業(yè)的成功，我們把它稱為精益。因為精益是描述了一種模式，一種管理與生產的最佳典范，當然大家熟知的改善與超越是達到精益這種境界的一個途徑與過程。可以簡單的描述為改善即超越，超越（競爭對手）即精益。它是當今企業(yè)要贏的唯一模式。

只有贏的模式是不夠的，你還需要知道贏的方法，上年在豐田的研習就讓我很有感觸。當時是在豐田旗下的九州大發(fā)工廠（Daihatsu Kyushu），當我們還在不斷為其老工廠喝彩時，工廠的負責人卻告訴我們他們的新工廠在這個工廠的基礎上面積縮小30%，產能保持不變。稱贊的同時我們需要的是更多的思考，如何才能贏，如何在第一時間贏。下面簡單分享一下一個能夠讓很多企業(yè)贏在起跑線上的利器——精益布局。

近些年來做過很多企業(yè)的精益布局包括GE通用醫(yī)療、沈陽機床、國家電網等企業(yè)，總結起來有三種境界：做精益的布局，精益地設計布局，精益地使用精益的布局。

第一種境界，做精益的布局最為簡單，只要你充分的理解精益的概念與原理，基本上你可以設計出一個精益的布局，至少是目前同行業(yè)內領先的布局。但僅僅得到這個結果是不夠的，因為精益追求的是過程與結果并重，所以你除了要有一個很好的結果更重要的是你還必須有一個精益地實現這個結果的方法與過程。這個我們就把它稱為第二種境界，精益地設計布局大家常用的方法很多如3P(生產準備流程)，VSED（價值流工程設計）等。這種方法的重點是告訴我們如何組織做布局的過程，如何讓過程中的浪費最少，如何讓團隊迅速的達成共識。第三種境界就是如何讓我們新的布局融入我們的方法，流程，人員系統(tǒng)，讓整個系統(tǒng)精益地去運作，這個境界要求企業(yè)要形成自己的標準體系，形成持續(xù)改善的文化。它要體現在不斷地改進實現客戶價值的流程，同時培育自己的卓越團隊，不斷超越競爭對手。

如果你的企業(yè)連基本的精益布局都沒有開始的話就不要猶豫啦，立刻行動起來，為自己的企業(yè)創(chuàng)建贏的條件吧。