不算不知道，效率提升的驚人價值！
(2012-04-30 20:32:44) 社會上曾經流傳過這樣一句話：“愛情象鬼，相信的人多，看見的人少！”搞笑之余，卻不得不佩服它所傳遞出來的哲理。由此聯想到企業里的質量與效率，幾乎每個人都知道質量和效率的重要性，所謂“質量是企業的生命”、“時間就是金錢，效率就是生命”。然而，它們到底有多重要？是否也是“相信的人多，看見的人少”呢？
十多年前，我在三星公司做生產經理的時候，分管著公司一個軟盤驅動器部門的生產制造業務。公司要求每天統計和分析生產效率（三星稱之為“生產性”）數據，每周匯報在效率管控方面的工作狀況。公司還不斷地推出各種各樣的、旨在提升效率的現場改善活動。一言以蔽之，效率已然成為一個深入人心的重要管理指標。
然而，撇開績效考核的因素，生產效率對公司到底有多大的價值呢？當時，即使是作為生產經理的我，對此也沒有一個很清晰的概念，更何況是其他很多普通員工呢！幾年之后，我成為康佳集團一個下屬工廠的總經理，開始從一個公司的財務高度重新思考生產效率的問題。
1996年，三星公司軟盤驅動器部門，每條生產線標準配置35名工人，每天生產11小時，每天完成產量約2000只，人均8小時日產量約41.6只。到了2002年，每條生產線標準配置30名工人，每天生產10小時，每天完成產量約3800只，人均8小時日產量98.1只。6年時間，人均生產效率累計提升了144%。（以下是六年間產能變動圖）
2002年，該部門有晝夜班一共24條生產線，工人約720人。如果按1996年的生產效率水平，則在2002年時，為了完成同樣的生產任務，該部門需要配置工人1753名，需要配置生產線約50條。即需要多配置工人1033名，多配置硬件生產線13條。
2002年，一名普通工人每年的綜合成本約為2萬元，則1033名工人每年的綜合成本約為2066萬元。而一條硬件生產線的固定投資約為400萬元，則13條生產線的固定投資約為5200萬元。若按5年期折舊，則每年需要分攤約1040萬元的固定投資。
綜合計算，由于生產效率得到了大幅提升，在2002年一年的時間里，該部門至少為公司節省了2066＋1040＝3106萬元的制造成本。
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