廣州歐智管理咨詢公司董事長曾偉先生在其微博中談到：“我們在一個企業做管理變革項目的時候，有些企業員工說：‘其實我把效率提升30%是輕而易舉的。’我問:‘那你為什么不提？’他們答：‘我不能提。我一提效率，老板就降低工件單價，我有那么傻嗎？之前我們是吃過這個虧的。’”真是一語道破天機！實際上，在眾多實行計件工資制度的企業中，這是一種比較普遍的現象。

    本來嘛，計件工資就是一種鼓勵員工多勞多得的制度，效率提高了，員工收入自然就水漲船高，這是天經地義的事情！但是，看到員工收入增加，有些企業老板不高興了，認為是員工從他腰包里多拿錢了，他的經營成本就增加了，而利潤就減少了。這是某些短視老板的管理邏輯。結果，一看到生產效率提高了，就降低員工的計件單價，硬是要把員工的總收入給摁下去！毫無疑問，這是一種最容易打擊員工積極性的做法。

    在前面的一篇文章中，我提到《建立一個改善成果的共享機制至關重要》。客觀上，“效率提高了，最大的受益者就是企業”。然而，企業不應該獨享效率改善的成果，原因很簡單，“企業要開展任何形式的改善活動，都離不開員工的參與，而且必須是積極的參與！”如果沒有成果共享機制，企業就會出現曾偉先生所談到的那種問題——員工本來可以提高30%的效率，但他們卻不想“做傻事”。

    其實，但凡精通企業運作的經營（管理）者都很清楚，員工工資只是企業人力成本的一部分，而非全部！一般而言，在員工“顯性工資”（即企業實際支付給員工的工資）背后，企業還要為員工承擔相當于其顯性工資50%的“隱性成本”——即花在員工身上的食宿、保險、培訓等費用。如果一名員工的顯性工資是1000元，則其隱性成本約為500元。

    理論上講，如果企業的生產效率提升了30%，那么，企業為了完成同等數量的生產任務所需要雇用的產業工人就可以減少30%。假設一家企業原有工人100名，每月支付100×1000＝10萬元工資，同時承擔100×500＝5萬元的隱性成本。則效率提高30%之后，企業可以減少用工30名，相當于減少30×1000＝3萬元工資，以及30×500＝1.5萬元的隱性成本。在計件工資制度下，3萬元顯性工資將作為一種效率改善的成果回饋給所有的在職工人，而1.5萬隱性成本則回饋給企業。這就是一種成果共享的雙贏機制。實際上，生產效率提升之后，企業除了節約員工的隱性成本之外，還可以節約水電費、設備添置費等制造成本，根本不需要扣減員工的計件單價。

                                     —— 蔡老師原創博文，轉載請注明出處