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    龔舉成:從精益視覺(jué)解讀歐美制造業(yè)回流
    2016-01-20 48369
    隨著歐債危機(jī)的深入蔓延,就業(yè)率成為歐美社會(huì)“重癥病”。各國(guó)開始重新思考制造業(yè)的地位,也相繼出臺(tái)吸引制造業(yè)回國(guó)的扶持政策和條件,以促進(jìn)就業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

        據(jù)埃森哲最近的調(diào)查報(bào)告,有約61%的受訪職業(yè)經(jīng)理人表示,正在考慮將制造業(yè)產(chǎn)能遷回美國(guó)。“回流”成為制造業(yè)熱詞,引發(fā)了很多學(xué)者和企業(yè)的討論。

        很多觀點(diǎn)認(rèn)為“回流”只是一個(gè)短期行為或不會(huì)成“大規(guī)模趨勢(shì)”。

        其實(shí),精益學(xué)者早在十幾年前就探討了制造業(yè)布局問(wèn)題。

        一般的經(jīng)濟(jì)規(guī)律使制造業(yè)自然趨向于低成本制造區(qū)域,這也是過(guò)去幾十年“中國(guó)工廠”形成的理論基礎(chǔ),近來(lái)中國(guó)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)逐步喪失,或者說(shuō)從勞動(dòng)效率與工資的比例關(guān)系來(lái)說(shuō),中國(guó)的優(yōu)勢(shì)在逐步縮小(過(guò)去20年,中國(guó)工人工資增長(zhǎng)了10被,而到目前為止,中國(guó)勞動(dòng)效率還只有美國(guó)的三分之一)。很多觀點(diǎn)自然關(guān)注到中國(guó)周邊更有優(yōu)勢(shì)的印度、越南將成為中國(guó)制造的威脅。

        其實(shí),制造業(yè)布局格局轉(zhuǎn)移不是單一的勞動(dòng)力成本問(wèn)題,尤其是最近幾年,很多企業(yè)都受到非直接成本因素影響的困擾。

        某歐洲知名企業(yè)家電消費(fèi)品事業(yè)部,大部分代工廠在中國(guó)及周邊地區(qū),其產(chǎn)品出廠價(jià)格不及售價(jià)三分之一,但整個(gè)事業(yè)部卻處于虧損狀態(tài)。

        最近幾年,筆者在咨詢服務(wù)的多家外企(中國(guó)制造,銷售主要在海外)都面臨類似問(wèn)題:交貨周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶要求,為此經(jīng)常發(fā)生空運(yùn),而庫(kù)存居高不下,或者客戶已經(jīng)抱怨很大,但苦于找不到更合適的供應(yīng)商。曾有客戶供應(yīng)鏈總監(jiān)開玩笑說(shuō):有些客戶真想付錢給他而讓他們別下訂單。因?yàn)榭者\(yùn)費(fèi)用比產(chǎn)品本身價(jià)格高多了,接單成了賠本生意,不接單,客戶資源、客戶聲譽(yù)損失了。

        看得見(jiàn)的是制造成本,看不見(jiàn)的是制造之外的成本。制造之外的成本負(fù)擔(dān)越來(lái)越重,但供應(yīng)鏈的隔離(工廠歸工廠,銷售管銷售)并沒(méi)有引起多數(shù)企業(yè)的高度重視而積極思考對(duì)策,只是感到不舒服。

        歐債危機(jī)是一個(gè)導(dǎo)火索或者是契機(jī),讓企業(yè)重新思考其供應(yīng)鏈布局。10年前20年前有的不僅是勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì),還有重大的區(qū)域就是現(xiàn)有產(chǎn)品的個(gè)性化不斷在強(qiáng)化,產(chǎn)品種類翻番增加,由此導(dǎo)致的企業(yè)供應(yīng)鏈成本不斷增加,而最嚴(yán)重的不是成本問(wèn)題,而是無(wú)法快速響應(yīng)客戶需求,喪失的是核心競(jìng)爭(zhēng)力,喪失的是未來(lái)市場(chǎng)能力。

        靠近客戶才能快速響應(yīng),精益大師們十幾年前就提出了的觀點(diǎn)。現(xiàn)在這個(gè)觀點(diǎn)將逐步顯現(xiàn)其影響力,最終改變世界經(jīng)濟(jì)格局。

        中高端產(chǎn)品客戶對(duì)價(jià)格的敏感度不是太高,或者適當(dāng)?shù)母邇r(jià)格是其個(gè)性化選擇愿意付出的部分,這些產(chǎn)品制造終究要靠近客戶,以客戶為核心,否則將失去市場(chǎng)。因此,不是回流歐美的問(wèn)題,而是該回流的部分應(yīng)該回流歐美,該到拉美的應(yīng)該去拉美,該移非洲的也不能含糊。改保留在亞太的部分也應(yīng)該保留(中國(guó)還是最好的選項(xiàng))以應(yīng)對(duì)亞太客戶。(如果所有都回流歐美,短期內(nèi)因其品牌影響力還能保住大部分亞太客戶,但如果中國(guó)企業(yè)或亞洲企業(yè)成長(zhǎng)之后,這些歐美企業(yè)終將丟失亞太客戶,這應(yīng)該不是這些歐美企業(yè)的選擇)。

        靠近客戶之后還要兼顧成本問(wèn)題,按照精益供應(yīng)鏈原則,將變化的部分轉(zhuǎn)移到最后環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈后端,非客戶關(guān)鍵影響因素盡量標(biāo)準(zhǔn)化,而標(biāo)準(zhǔn)化之后的零件可能選擇低成本地區(qū)采購(gòu),這就是中高端產(chǎn)品供應(yīng)鏈格局的改變。

        對(duì)此中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是什么呢?

        首先是出口加工企業(yè)的危機(jī),不僅訂單的利潤(rùn)率不斷下降,而且最終將失去大部分的出口加工訂單。

        而機(jī)遇在借助制造基礎(chǔ),培育自身品牌開發(fā)亞太市場(chǎng)(需要長(zhǎng)期努力和長(zhǎng)遠(yuǎn)投資)。或者成為“回流”后歐美企業(yè)的零件供應(yīng)商,這就要求企業(yè)具有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化能力,并能與客戶溝通標(biāo)準(zhǔn)化策略,其實(shí)深層次來(lái)說(shuō),也需要企業(yè)充分理解客戶,而不是簡(jiǎn)單的“代工”。

        而中低端市場(chǎng)何去何從呢?這些客戶的價(jià)格敏感度高,而越來(lái)越高的物流成本也將低成本區(qū)域優(yōu)勢(shì)消耗殆盡。發(fā)達(dá)地區(qū)的勞動(dòng)力成本也無(wú)法提供如此低價(jià)格的產(chǎn)品,這似乎成為一個(gè)無(wú)法破解的死局,但供需還是能自己找到平衡。在低成本地區(qū)生產(chǎn),同時(shí)要降低物流成本,個(gè)性化將做出犧牲,客戶想要低價(jià)格的日常用品,來(lái)至于低成本地區(qū)的大眾化商品成為他們的無(wú)奈選項(xiàng),其實(shí),未來(lái)這些商品的個(gè)性化價(jià)值也不高。

        低成本地區(qū)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于大批量大眾化產(chǎn)品加工,但品質(zhì)是底線,必須要確保,讓客戶建立信心。

        歐債危機(jī)讓歐美企業(yè)重新思考戰(zhàn)略布局,從金融危機(jī)開始到歐債危機(jī),也是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)機(jī)和契機(jī),除了產(chǎn)品、技術(shù)、管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)之外,未來(lái)戰(zhàn)略定位應(yīng)該排在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之前應(yīng)該考慮清楚的問(wèn)題。

        看清國(guó)際形勢(shì),清晰定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)策略。相信,未來(lái)中國(guó)將出現(xiàn)一批“強(qiáng)企”而不僅僅是“大企”。

     

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