現(xiàn)在的管理領(lǐng)域都在研究一個問題,隨著更多80后員工逐步走上工作崗位,如何管理好他們并促進(jìn)他們?yōu)樗谄髽I(yè)帶來積極的工作績效呢？一定要尊重個體，發(fā)揮個體極大的創(chuàng)造性，企業(yè)關(guān)鍵要用企業(yè)文化進(jìn)行引導(dǎo)，座位管理者，不要刻意強調(diào)權(quán)威，多用非權(quán)利性的領(lǐng)導(dǎo)力來影響他們。切忌當(dāng)眾批評、責(zé)罵下屬，多以表揚，支持，鼓勵為主。運用經(jīng)典管理學(xué)理論關(guān)于激勵辦法來指導(dǎo)你的管理工作，如運用皮格馬利翁效應(yīng)（其實對小孩的教育也是如此）。人是以追求自身價值最大化為主要目的，一味要求對組織的忠誠是抹殺人性的。

       最近閱讀《國學(xué)與企業(yè)文化管理》思考這樣的問題：到底企業(yè)文化怎么樣深入每一位員工的靈魂，自覺用其指導(dǎo)自身的工作？靠宣傳、培訓(xùn)、樹典型、文體活動、企業(yè)制度、內(nèi)部研討。企業(yè)文化等于企業(yè)家文化嗎？