作為企業管理者，一味強調員工執行力，該命題本身是否就是誤區？員工執行力的影響因素很多，但最根本的還是出在管理者的身上，俗話說“上梁不正，下梁歪”，企業在人員招聘是否得到最適合的人才呢？企業組織的文化是否以人為本，真正體現人文化的關懷呢？企業的管理制度是否有利于執行力的提升？企業的戰略是否有可執行性？如果文化，管理制度是灰暗的，管理學的命題就絕不是從企業角度出發，要從顧客，從員工的角度，從人性角度才能發揮管理學的光芒。
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