作為企業管理者,一味強調員工執行力,該命題本身是否就是誤區?員工執行力的影響因素很多,但最根本的還是出在管理者的身上,俗話說“上梁不正,下梁歪”,企業在人員招聘是否得到最適合的人才呢?企業組織的文化是否以人為本,真正體現人文化的關懷呢?企業的管理制度是否有利于執行力的提升?企業的戰略是否有可執行性?如果文化,管理制度是灰暗的,管理學的命題就絕不是從企業角度出發,要從顧客,從員工的角度,從人性角度才能發揮管理學的光芒。
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