在企業(yè)負(fù)責(zé)銷售管理的過程中，由于要不斷的訓(xùn)練下屬，從最早的盲目訓(xùn)練到后來的需求了解，逐步找到了一些訓(xùn)練好的模式。但是知道我自己成為一名職業(yè)培訓(xùn)師的時候，還是沒有找到一套好的需求調(diào)研與課件結(jié)合，并有針對性的方法。自從2011年有幸遇上了蘇平老師，并加入中國培訓(xùn)師沙龍。原來蘇平老師一直在中國目前很浮躁的培訓(xùn)行業(yè)堅持為客戶量身打造課程有10多年的歷史，真的很讓我感到欣慰，也向蘇老師討教了如何“以終為始，以學(xué)員為中心”的教學(xué)方法。從此我不斷的踐行這一模式。

      量身定做也就是有所為有所不為，如果培訓(xùn)課程很精彩，或大而全，但對學(xué)員沒有幫助，培訓(xùn)后有沒有工具落地，我認(rèn)為是對企業(yè)方的犯罪，是浪費學(xué)員的時間。

      這條路很艱難，而我想正因為有所不為，才可以有所為。當(dāng)堅持！