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    張成春:人才資源池建設
    2016-01-20 21446

    企業人才管理的現狀存及存在這樣的問題:

    •  晉升與發展機會少,留不住優秀的員工;
    •  部門管理比較封閉,員工對外流動較少,內部員工少有晉升發展機會
    •  新崗位、新部門的成立,需求更多人才而人力資源存量不足,無法為員工打開發展渠道;
    •  少有員工橫向流動和崗位輪換,員工能力單一,能力難以提升。

    而企業希望的狀況是:

    • 優秀人才對企業忠誠度高,人才流失率低;
    • 為優秀員工提供更多的發和晉升機會,提高員工的穩定性
    • 可為新崗位、新部門提供人員支持;為優秀員工提供崗位輪換的機會;
    • 培養更多技能全面的員工。

    解決人才管理難題的方法:

        企業可以通過人才資源池的建設解決上述問題。企業人才資源池,即是指企業通過利用自己建立的人才“池”,在崗位有需求的情況下(崗位匹配),進行人才資源的高效調配及二次派遣,迅速做好人才配置;同時,人才也可以將自己對崗位的需求(人才匹配),發布到企業的人才資源“池”中,由企業為其派選工作及,從而達到人才、崗位有效聚焦,提升人才引入、配置效率,降低管理成本的目的。在保證人才快速匹配的同時,人才資源池的建設對于企業的潛在顧問來說,也是一種品牌營銷的過程。


           企業可以將目前內部的雇員與外部的潛在雇員都納入企業人才資源池。崗位匹配環節,企業通過雇主品牌的塑造,能夠獲得外部潛在客戶的認可,也能夠吸引符合企業價值觀和企業文化的優秀人才。對于企業的潛在雇員,根據企業和人才的實際情況,企業可能吸納部分人才,但由于一些條件限制,還有一部分人才暫時沒有加入到企業的大家庭中。企業可以將這部分人才的信息資源建立的人才資源池中,同時要跟蹤、更新潛在雇員的當前狀況,確保信息匹配。對于企業的現有雇員,要保證其晉升通道的規劃以和及時的培養,保證人才能力的持續提升。相關的能力信息在人才資源池中要有詳細的記錄及更新。人才匹配環節,企業雇主品牌的信仰者的人才信息可以新增或自主更新至企業人才資源池。
        凱森特提供的人才供應鏈管理網絡,能夠幫助企業設計、管理適合企業特質的人才資源池,能夠方便記錄、查詢人才資源池中崗位及人才信息,并提供不同階段的人才資源池報告。


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