無市場，沒銷量！沒基礎，無增長！
隨著競爭的日益加劇，渠道的變革，產品由供不應求到供過于求。
品牌企業、非品牌企業、大企業、小企業都出現了：
不停的開發新市場，這個月開發，下個月死亡，總的市場數量卻沒有增加；
天天吆喝建設樣板市場，費用也投入了，也陳列了，也做推廣了，樣板市場數年卻沒有增加一個；
同樣的產品，同樣的政策，在同一個區域，兩個人口相同的縣城，一個銷量上千萬，一個一年100萬都做不到；
有的市場淡季不淡，旺季更旺，有的市場旺季不旺，淡季更淡；
您的企業是否也存在以上問題？
王冠群老師主講《如何有效打造市場增量系統》，兩天課程解決您：
u 無市場，沒銷量，沒基礎，無增長，做基礎就是做未來。
u 市場增量的兩大核心：市場數量（網點數量），市場質量（網點質量）。
u 市場/網點數量增加的7個核心動作：決定市場增量的三個因素，選擇比后期努力更重要，概率法則，服務法則。
u 市場/網點質量增加是一個系統：四大指導方針，四大打造標準，11大建設流程，3大作業動作分解，4大維護動作，會戰管控，模式改良。
u 市場增量建設是一個系統，只有掌握了這個系統，并且完整的把系統落地執行，才能實現銷量的持續增長。
這是一個渠道掌控為王的時代！
馬云用淘寶、天貓掌控了電商渠道，成為首富，確立了在互聯網行業的地位！康師傅方便面掌控了4980家經銷商，98萬家終端，創造了年銷售額600多億的奇跡！
? 他是迄今為止做過營銷經理、做過營銷總監、做過企業老板、親自打造過無數個根據地市場，并且幫助過數十家企業打造過根據地市場的實戰派頂級專家王冠群老師，教你如何打造市場增量系統！
? 不管你有沒有學歷，有沒有經驗，年輕還是年老，業余還是專業，懂不懂市場，今天學完明天就可以落地，市場建設、業績增長立竿見影！
? 王冠群老師不只是教你理念，更重要是教你方法，動作分解，快咨詢式培訓。花培訓的錢收獲咨詢的效果！
? 讓你市場開發之后就能活下來，小市場能夠成長為大市場，大市場能夠成為根據地！
市場建設，引爆銷量；和高手過招才能成為高手！
【課程大綱】
模塊一：企業健康發展必須持續解決的兩大市場問題。
★ 市場的三大核心因素：有人不等于有市場，有購買力不等于有市場，有購買意愿不等于有市場。
★ 數量不夠短期不會增量，質量不好，企業發展沒有后勁。
★ 市場戰略決定企業的地盤。
★ 評估市場的三大工具
★ 三大工具的應用與動作分解實操
模塊二：如何有效增加市場數量
1.狗熊掰棒子是市場開發的大忌。
★ 如何解決內部員工市場開發的意愿度？（被動開發到主動開發）
a.如何臨時調整薪酬系統？
b.如何確?？蛻舻拈_發質量？
c.如何調整市場開發的價值體現系統？
★ 如何運用菜鳥定律？
2.菜鳥也可以成功開發市場，菜鳥如何成功開發市場？
a.菜鳥開發市場的動作分解。
b.重要的資源、重要的時間給重要的人。
c.拜訪率決定成交率。
d.營銷的靈魂和道決定市場的成活率。
模塊三：樣板就是根據地，沒有根據地就沒有產品形象，就沒有品牌，就沒有動銷。如何打造樣板市場？
★ 樣板市場的分類。（不是所有的樣板市場都能成為根據地，都能解決產品終端動銷問題）
★ 樣板市場打造的標準。（沒有可供考核的標準如何打造樣板市場？）
★ 樣板市場打造的13個流程。
★ 樣板市場打造的四大動作分解。
a、如何解決通路客戶大批量發貨問題？沒有批量發貨，如何解決首輪鋪貨率的問題
b、如何解決快速鋪貨問題？天下武功，唯快不破。
c、如何解決終端生動化問題？解決看的見的問題，關鍵兩大動作
d、如何讓推廣低費用、高產出？
e、陳列的四個核心元素，陳列是靜態的，推廣是動態的。
f、推廣的四大核心動作和注意事項。
g、如何解決過程管控問題？
★ 樣板市場的維護。
a.樣板市場維護的四個步驟。
b.樣板市場維護的8個注意事項。
★ 樣板市場集中會戰。
a.會戰的三大動作。
b.會戰的6個注意事項。
模塊四：根據地市場打造新模式解析。
任何一種模式只能推動企業某一階段的發展，市場在變，消費習慣在變，模式如何改變？
（一）、模式解讀
1.如何讓員工像老板一樣敬業？
2.如何改變機制，用機制改變員工行為？
3.新模式，新機制打造團隊核心競爭力。
a.承包，我的生意變成我們的生意。
b.三承包。
4.承包后操作的基本要求：不是想怎么做就怎么做，土地是你的，但種什么、怎么種，要按要求去做。
（二）、新模式的四大核心元素
（三）、新模式的分工
（四）、新模式的利益分配方式
（五）、新模式的“三化”原則
1.工作內容量化
2.工作內容標準化
3.工作內容可追蹤化
（六）、新模式作業標準在各個階段的推進重點
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