郭致星,郭致星講師,郭致星聯(lián)系方式,郭致星培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    郭致星:郭致星:對(duì)跨部門跨地域的團(tuán)隊(duì)爭議如何處理
    2016-01-20 11479

    對(duì)跨部門跨地域的團(tuán)隊(duì)爭議如何處理

    一 建立基于事實(shí)的議程單一版本

    1)起草用于公開辯論的版本

    2)識(shí)別可能被質(zhì)疑的方面或觀點(diǎn),并準(zhǔn)備自己的應(yīng)對(duì)策略

    3)單獨(dú)和發(fā)起人討論獲得他的建議和支持,并盡量達(dá)成一致

    4)發(fā)起人同意的要點(diǎn)應(yīng)該暫時(shí)應(yīng)到文檔的上部

    5)發(fā)起人不能出面提供直接支持的要點(diǎn)是需要重點(diǎn)進(jìn)行辯論的內(nèi)容

    二 統(tǒng)一輿論導(dǎo)向

    1)識(shí)別關(guān)鍵干系人

    2)與個(gè)關(guān)鍵干系人單獨(dú)會(huì)談,盡量就模型要點(diǎn)達(dá)成一致

    3)存在爭議的內(nèi)容召開一次集體會(huì)議,會(huì)議可只邀請(qǐng)對(duì)這些要點(diǎn)有爭議的干系人

    4)最終無法達(dá)成的要點(diǎn),采用問題升級(jí)流程,求助于上級(jí)

    三 記錄達(dá)成一致的協(xié)議

    全部評(píng)論 (0)

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