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 冀東發(fā)展集團-有效的項目管理與控制

2014年2月22日，郭致星教授為冀東發(fā)展集團做《有效的項目管理與控制》課程，課程基于PMI的PMBOK® Guide第五版知識體系，課程內(nèi)容豐富、貼切生動、幽默風(fēng)趣！

一、    課程特點

授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑

突出“理論”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解40%，案例分析30%，實戰(zhàn)體驗：25%：互動答疑5%。

基于美國項目管理協(xié)會（PMI）定義的十大知識領(lǐng)域、國內(nèi)外知名企業(yè)項目管理方法論。

二、    課程收益

u 參考更多國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功管理項目的經(jīng)驗，由淺入深的了解如何管理好一個項目。

u 通過參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的知識和技能。

u 了解優(yōu)秀企業(yè)的項目管理體系和流程規(guī)范。

u 通過案例了解項目中估算、項目計劃、監(jiān)控的一些好的做法，并體會項目管理的實踐，提高項目的問題診斷能力和解決能力。

三、    課程模式

u 中文教學(xué)、面授

u 分組互動

u 實戰(zhàn)體驗

u 課堂練習(xí)、互動式答疑

四、    受眾對象

u 項目經(jīng)理

u 項目團隊成員

u 與項目相關(guān)的職能部門人員

u 準備參加PMP資格認證考試的人士

u 從事項目管理相關(guān)工作人士

u 對項目管理感興趣的人士

五、    時間安排

系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天

六、    課程過程中的實戰(zhàn)演練

u 案例實戰(zhàn)：超級變！變！變！——項目團隊的力量

u 案例實戰(zhàn)：這就是事實？！！！——項目團隊的力量

u 案例實戰(zhàn)：到底發(fā)生了什么？？——團隊角色

u 案例實戰(zhàn)：我是誰？？

七、    課程內(nèi)容

u 課程目標

u 學(xué)習(xí)方式

u 成功項目經(jīng)理的ASK模型

u 項目經(jīng)理的成功之路

u 培訓(xùn)安排

u 分組

冀東發(fā)展集團-有效的項目管理與控制

第一單元項目管理基礎(chǔ)

1.        案例：我的項目管理者之路

2.        項目與項目的特性

3.        案例：項目就在你身邊

4.        美國的項目管理現(xiàn)狀

5.        我國的項目管理現(xiàn)狀

6.        案例：我國項目績效低下的原因

7.        案例：盡快落實項目管理的必要性

8.        什么是項目管理？

9.        案例：項目管理對組織的意義

10.    案例實戰(zhàn)：需要多長時間完成

11.    案例：項目的成功與項目管理者之間的關(guān)系

12.    項目管理知識領(lǐng)域

13.    案例：項目管理知識領(lǐng)域之間的關(guān)系

14.    項目管理與戰(zhàn)略管理、工商管理的關(guān)系

15.    項目管理——一套從思想到行動的方法論

第二單元組織架構(gòu)與對項目成功的影響

1.        怎樣獲得項目成功

2.        案例實戰(zhàn)：向左走？向右走？

3.        案例：項目管理者所處的環(huán)境

4.        理想的項目經(jīng)理知識構(gòu)成

5.        案例：傳統(tǒng)管理者在項目環(huán)境下的困惑與工作障礙

6.        矩陣型組織結(jié)構(gòu)與項目

7.        案例：Segal's law——同時受兩個人領(lǐng)導(dǎo)下的困惑

8.        對項目經(jīng)理關(guān)鍵技能的要求

第三單元項目制約因素與項目九個常見問題

1.        復(fù)雜的問題簡單化：分解

2.        簡單的問題量化：臨界值

3.        量化的問題重復(fù)化：工具

4.        案例實戰(zhàn)：怎么辦？—當干系人來敲門

5.        案例： “三邊”工程與操蛋的需求

6.        案例：項目的需求與三重約束：多、快、好、省

7.        項目的成本管控

8.        計劃花費VS實際VS Earned

9.        尷尬的項目預(yù)算—怎么改變？

10.    案例：進度超前啦！—能提前完成？

11.    案例：進度超前、成本節(jié)省—好消息？

12.    質(zhì)量與"鍍金(Gold Plating)”

13.    案例：質(zhì)量第一？？？

14.    案例：質(zhì)量  VS 等級

15.    現(xiàn)代項目管理與現(xiàn)代質(zhì)量管理的共識

16.    案例：管理層的責(zé)任

17.    進度管理——不快不慢

18.    成本管理——不省不費

19.    質(zhì)量管理——不好不壞

20.    案例：項目的需求與三重約束：多、快、好、省

21.    需求變更管理最佳實踐：萬能公式

22.    案例：項目的變更控制

23.    采購管理——好買好賣

24.    項目的風(fēng)險及其應(yīng)對

25.    案例：九個沒想到

26.    風(fēng)險管理——已知？未知？

27.    項目管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與團隊

28.    案例：典型項目團隊的生命期

29.    項目問題是團隊的問題

30.    領(lǐng)導(dǎo)力在項目管理管理者中普遍缺失的現(xiàn)實

31.    案例：大話VS小話——中美項目環(huán)境下的決策

32.    項目環(huán)境下溝通的重要性

33.    項目信息的發(fā)布與匯報

34.    案例：如何進行項目的匯報：四“求”、一“績”、三“包”— 3×9矩陣

35.    案例：情、理、法

總結(jié)與展望項目管理水平的躍升

1.        項目管理四個層次

2.        組織項目管理能力提升PPT

3.        組織與項目管理者共同