項(xiàng)目管理常見疑問6
    1．跨國或國外項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理首先考慮的問題是什么？如何應(yīng)對？
    跨國或國外項(xiàng)目，首先要考慮所在國文化差異。
    通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)了解所在國文化，減少沖突，更好地管理項(xiàng)目。
    2．項(xiàng)目的制約因素中哪個更重要？
    在項(xiàng)目中，約束相互制約、帚互作用，共同影響項(xiàng)目成敗。沒有哪個更重要，需要具體情況具體分析。就某個具體項(xiàng)目而言，制約因素的優(yōu)先順序通常由管理層而不是項(xiàng)目經(jīng)理來決定。正因?yàn)楦黜?xiàng)目干系人對項(xiàng)目的制約因素經(jīng)常有不同的認(rèn)識，從而增加了項(xiàng)目管理的難度。
    3．當(dāng)不同人員需要在一定的期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的產(chǎn)品時，可能會有什么潛在的問題？
    干系人對項(xiàng)目目標(biāo)和期望經(jīng)常具有不同的理解，這會導(dǎo)致溝通錯誤、沖突發(fā)生和士氣缺乏。
    應(yīng)當(dāng)應(yīng)用各種項(xiàng)目管理知識和一般管理技能，如組織理論、溝通管理、團(tuán)隊建設(shè)、風(fēng)險管理、領(lǐng)導(dǎo)技巧、激勵理論等解決相關(guān)問題。
    4.項(xiàng)目失敗的原因是什么？
    項(xiàng)目失敗的原因包括I但不限于l：高層管理者的支持不足；項(xiàng)目管理太差。如果真一定要給出一種選擇，那就是項(xiàng)目管理太差。
    5．項(xiàng)目失敗的責(zé)任由誰來負(fù)責(zé)？
    項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派其實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個人，因此項(xiàng)目失敗的責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)。