張江高科園區(qū)：如何提升項目管理從稚嫩到成熟到卓越

2013年12月11日，郭致星教授為張江高科園區(qū)做《如何提升項目管理從稚嫩到成熟到卓越》實戰(zhàn)課程。

突出“理論”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解40%，案例分析30%，實戰(zhàn)體驗：25%：互動答疑5%。

基于PMI的項目管理體系，采用國內(nèi)外知名企業(yè)的方法論。

項目管理 精彩人生

如何提升項目管理從稚嫩到成熟到卓越

【背景】

伴隨項目管理在國內(nèi)的快速發(fā)展，企業(yè)深刻意識到項目管理是構(gòu)建企業(yè)競爭力的核心環(huán)節(jié)和實現(xiàn)手段，對項目經(jīng)理的需求數(shù)量正在急劇膨脹。那么如何才能成長為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理？如何高效地協(xié)調(diào)項目團隊？如何成功地管理項目？成為諸多項目經(jīng)理思考的焦點。

項目管理協(xié)會（PMI®）舉辦的項目管理專業(yè)人員（PMP）資格認證在全球170多個國家和地區(qū)推廣，是目前全球項目管理領域含金量最高的資格認證。獲取PMP，不僅提升項目經(jīng)理的項目管理水平，也直接體現(xiàn)項目經(jīng)理的個人競爭力，是項目管理專業(yè)人士身份的象征。

【課程特色】

--授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑：

--突出“理論”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解40%，案例分析30%，實戰(zhàn)體驗：25%：互動答疑5%。

【收益】

本期培訓，嘉賓將與您一起，通過典型的項目管理案例，共同探討項目管理的精髓，幫助項目經(jīng)理提升項目管理技巧，改變項目管理思維方式。您將：

--分享郭老師的項目管理的經(jīng)歷

--通過參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的知識和技能。

--了解優(yōu)秀企業(yè)的項目管理體系和流程規(guī)范。

--項目管理對個人和組織的作用

【課程模式】

1.中文教學、面授

2.分組互動

3.實戰(zhàn)體驗

4.課堂練習、互動式答疑

【對象】

計劃參加PMP考試，對PMP感興趣的公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門主管、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、CIO、PMO、項目監(jiān)管部門的人員、項目骨干、項目團隊成員等。

【課程內(nèi)容】

第一單元項目就在你身邊

1.我的項目管理者之路

2.什么是項目

3.項目就在你身邊

4.項目管理是什么？

5.我的摸“項”經(jīng)歷

6.我是如何買股票的

7.干系人（Stakeholder）

8.多長時間完成

9.項目管理和工商管理有什么區(qū)別？

第二單元項目管理的成功落地

1.國內(nèi)外的項目管理現(xiàn)狀

2.項目管理的必要性

3.項目的失敗不在于細節(jié)在于過程

4.項目管理四個層次

5.項目的兩個過程

6.復雜的問題簡單化：分解

7.簡單的問題量化：臨界值

8.組織項目管理能力提升PPT

9.項目管理知識領域

第三單元項目管理精彩人生項目經(jīng)理的卓越之路

1.春曉該怎么辦？

2.項目經(jīng)理與部門經(jīng)理

3.項目經(jīng)理的成長路徑

4.項目經(jīng)理的知識能力框架

5.技術(shù)出身的項目管理者常見問題

6.組織項目管理的發(fā)展路徑

7.組織和個人相互促進和提高

8.組織項目管理的提升