項目管理作為一門管理學科，已不僅是一種局限于某些專業領域的管理理念，而是滲透在企業、科研院所、政府機構等各類組織形態的日常運營活動中的管理實踐，并已演變成為影響組織所有職能的管理體系。越來越多的公司、教育機構及政府部門等，把項目管理作為運營和創新的重要手段。

組織的管理通常可分為戰略管理、運營管理、項目管理以及組織環境建設四個方面。統計這些關鍵詞在十八大報告中被提及的頻數，可以發現戰略管理、運營管理、項目管理、組織環境建設四個方面的相關詞分別占2%、18%、50%、30%。由此可以想見未來項目管理在中國的應用前景。

在中國經濟快速發展的帶動下，人才需求日益迫切，人才梯隊建設與時俱進，而從事項目管理的專業人員越來越感到缺乏。參加PMP^®考試的人數也隨著需求的爆炸式增長呈現幾何級數躍進。2000年度參加認證的PMP^®考試的人數僅316人，而2012年度參加PMP®考試的人數已達30622人。

我與本書主要著者郭致星副教授曾有長期共事的經歷，郭老師對項目管理理念精髓的深入理解和對項目管理實踐活動的駕馭能力，給我耳目一新的感覺。郭老師擁有近二十年研發、總承包和大型工程的項目研發與管理經驗，主持了二十余項大中型項目的研發、實施和管理工作，這些項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯網等眾多領域。郭老師也是從事項目管理實踐和推廣的資深講師，在項目管理企業內訓、PMP^®考前培訓、工信部項目經理培訓（軟考）工作多年。其項目管理的實踐、研究和授課經歷，使他能寫出這樣一本頗具特色的指導書。本書是一本PMP^®考試的輔導書，但也不是一本純粹的應試教材，其中包含著作者對項目管理的許多真知灼見。這本書有助于讀者順利通過PMP^®考試，同時學到項目管理的知識與方法。

同時，作為一位長者，我為有像郭致星這樣一批積極致力于推動項目管理知識與事業的踐行者而感到欣慰。我相信，在像郭老師這樣一群項目管理專業人士的推動下，中國的項目管理人才能如雨后春筍般蓬勃成長，中國的項目管理實踐會更加規范、科學。

中國航天科工集團第一研究院黨委副書記