国产日本欧美在线观看乱码_亚洲国产精品久久久久_国产午夜精品免费一二区_国产一级强片在线观看

項目管理知識精華匯總（上）

一、項目管理管理過程

遵循PMI項目管理的42個（第五版47個）過程，靈活運用129個工具，按照“3個基準”，(范圍，質量，成本基準);“12個子計劃”的要求，實現項目的“75個可交付成果”。

二、PMI5階段

1. 啟動項目——千里之行，始于足下

2. 規劃項目——運籌帷幄，決勝千里

3. 執行項目——言必行，行必果

4. 監控項目——審時度勢，沉著應變

5. 收尾項目——有始有終，如履薄冰

三、項目管理42個過程

請參考：一句話概括項目管理知識體系42個過程  https://blog.sina.com.cn/s/blog_6a656bb40102dthy.html

四、項目管理大師如是說

1. 美國管理協會主席保羅曾說：“在當今社會，一切都是項目，一切也將成為項目”。

2. 管理學大師Tom Peters曾說：“項目管理將站在管理舞臺的中央，未來是項目管理的時代”。

五、郭致星項目管理團隊總結

1. 項目管理著地球，整個世界由無數個項目組成。

2. “任何人在漏洞百出的體制面前都顯得如此的蒼白無力!體系是維持這個世界良好運作的根本!”，因此在管理上“體系”才是真正的王牌。一切都在合理的體系及機制下自發性運行，是一個開放、可復制的管理系統，這是管理的統一思想，

3. PMI的項目管理知識體系是一種先進的，開放式的，可復制的管理體系。PMI是“破壞性顛覆”的管理體系。完美的解決了以“管事”或“管人”為主導的管理模式的弊端，PMI的管理核心是“目標”與“結果”，PMI是系統集成的管理方法論。

4. PMI的項目管理知識體系的先進性用八個字描述“普遍公認”“良好做法”

5. PMI有個核心的思維：“目標導向，計劃先行”。強調“項目管理80%的時間在于規劃”;“只要沿著正確規劃的80%的軌跡運行就能保證項目的成功”。

（注：本文非原創，參考：https://www.mypm.net/）