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    郭致星:項目管理知識精華匯總(上)
    2016-01-20 48973

    項目管理知識精華匯總(上)

    一、項目管理管理過程

    遵循PMI項目管理的42個(第五版47個)過程,靈活運用129個工具,按照“3個基準”,(范圍,質量,成本基準);“12個子計劃”的要求,實現項目的“75個可交付成果”。

    二、PMI5階段

    1. 啟動項目——千里之行,始于足下

    2. 規劃項目——運籌帷幄,決勝千里

    3. 執行項目——言必行,行必果

    4. 監控項目——審時度勢,沉著應變

    5. 收尾項目——有始有終,如履薄冰

    三、項目管理42個過程

    請參考:一句話概括項目管理知識體系42個過程  https://blog.sina.com.cn/s/blog_6a656bb40102dthy.html

     

    四、項目管理大師如是說

    1. 美國管理協會主席保羅曾說:“在當今社會,一切都是項目,一切也將成為項目”。

    2. 管理學大師Tom Peters曾說:“項目管理將站在管理舞臺的中央,未來是項目管理的時代”。

    五、郭致星項目管理團隊總結

    1. 項目管理著地球,整個世界由無數個項目組成。

    2. “任何人在漏洞百出的體制面前都顯得如此的蒼白無力!體系是維持這個世界良好運作的根本!”,因此在管理上“體系”才是真正的王牌。一切都在合理的體系及機制下自發性運行,是一個開放、可復制的管理系統,這是管理的統一思想,

    3. PMI的項目管理知識體系是一種先進的,開放式的,可復制的管理體系。PMI是“破壞性顛覆”的管理體系。完美的解決了以“管事”或“管人”為主導的管理模式的弊端,PMI的管理核心是“目標”與“結果”,PMI是系統集成的管理方法論。

    4. PMI的項目管理知識體系的先進性用八個字描述“普遍公認”“良好做法”

    5. PMI有個核心的思維:“目標導向,計劃先行”。強調“項目管理80%的時間在于規劃”;“只要沿著正確規劃的80%的軌跡運行就能保證項目的成功”。

    (注:本文非原創,參考:https://www.mypm.net/)


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