1 你是專業(yè)的項目經(jīng)理，管理是你的核心職能

2  必須以專業(yè)的方法做項目，即遵循PMBOK的要求

3  強調(diào)事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)

4 強調(diào)歷史信息，強調(diào)經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，強調(diào)記錄

5 問題重在預(yù)防，而非解決

6 必須有明確的目標(biāo)，必須有正式的計劃，才可行動

7  利害關(guān)系者很重要，盡早識別全部并讓其參與

8 項目經(jīng)理必須被任命，PM是管理工作的核心責(zé)任點

9 項目是系統(tǒng)工程，PM是整合者，三重約束牢記在心

10 項目管理以結(jié)果為導(dǎo)向，項目成功是PM最終責(zé)任

11  變更影響項目成功，PM應(yīng)影響變更發(fā)生，管理變更

12 整合通過溝通實現(xiàn)，PM要花75%-90%時間用于溝通

13 PM應(yīng)拒絕提供不重要的信息要求

14 工作必須被詳細(xì)描述，責(zé)任必須明確

15 任何情況下，質(zhì)量都要達到客戶滿意

16 削減費用的前提是削減項目范圍

17 PM必須遵守職業(yè)道德（個人、公司、社會、道德、

法律）

18 PM必須主動，PM是神奇、偉大的，可以拯救世界

19 一切決策必須以事實為依據(jù)，以程序為準(zhǔn)繩，正確 的程序優(yōu)先于正確的結(jié)果

防止范圍潛變，杜絕質(zhì)量鍍金

20  項目必須收尾

21 公正、公平、公開，勇敢、誠實地面隊現(xiàn)實

22 在完善風(fēng)險管理之前，項目費用和進度都不能完善

23 PMI強調(diào)項目經(jīng)理必須在一個公司現(xiàn)有的體系和文化下工作的事實，他們稱之為企業(yè)環(huán)境因素，是很多過程的依據(jù)。

24 項目是根據(jù)項目管理計劃來管理的

25 如果有可能的話，應(yīng)當(dāng)在項目開始以前識別所有的工作和所有項目厲害關(guān)系者

26 在完成一個活動或工作包之前，質(zhì)量應(yīng)當(dāng)被檢查

27 項目經(jīng)理必須在項目工作開始前確定來衡量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)

28 項目經(jīng)理在規(guī)劃過程中創(chuàng)建獎勵體系

29 項目中的所有角色與責(zé)任必須明確地分派并且與項目范圍說明書密切相關(guān)