郭致星,郭致星講師,郭致星聯系方式,郭致星培訓師-【中華講師網】
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    郭致星:PMI主義
    2016-01-20 53013

    PMI主義

    郭致星副教授
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    1 你是專的項目經理,管是你的核心職能

    2  必須以業的方法做項目即遵循PMBOK的要求

    3  強調事環境因素和組織程資產

    4 強調歷信息,強調經驗訓總結,強調記錄

    5 問題重預防,而非解決

    6 必須有確的目標,必須正式的計劃,才行動

    7  利害關者很重要,盡早別全部并讓其參與

    8 項目經必須被任命,PM是管理工作的核心任點

    9 項目是統工PM是整合者三重束牢記在心

    10 項目管以結果為導向,目成PM最終責任

    11  變更影項目成功PM應影響變更發生,管變更

    12 整合通溝通實現PM要花75%-90%時間用于溝通

    13 PM應拒提供不重要的信要求

    14 工作必被詳細描述,責必須明確

    15 任何情下,質量都要達客戶滿意

    16 削減費的前提是削減項范圍

    17 PM必須守職業道德(個、公司、社會、德、

    法律)

    18 PM必須動,PM神奇、大的,可以拯救世界

    19 一切決必須以事實為依,以程序為準繩正確 的程序先于正確的結果

    防止范潛變,杜絕質量鍍金

    20  項目必收尾

    21 公正、平、公開,勇敢誠實地面隊現實

    22 在完善風險管理之前,項目費用和進度都不能完善

    23 PMI強調項目經理必須在一個公司現有的體系和文化下工作的事實,他們稱之為企業環境因素,是很多過程的依據。

    24 項目是根據項目管理計劃來管理的

    25 如果有可能的話,應當在項目開始以前識別所有的工作和所有項目厲害關系者

    26 在完成一個活動或工作包之前,質量應當被檢查

    27 項目經理必須在項目工作開始前確定來衡量質量的標準

    28 項目經理在規劃過程中創建獎勵體系

    29 項目中的所有角色與責任必須明確地分派并且與項目范圍說明書密切相關

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