老師主講課程系列——高效的項目管理辦公室
一.
上述問題會經常困擾沒有項目管理辦室（PMO）的組織，并往往由于項目管理人員全部陷于某個單一項目使問題難于解決。事實上，許多企業在考慮組建項目管理辦公室，或已經組建了項目管理辦公室，但卻沒有實現預期的效果。
本課程將為大家講述PMO的職責、如何組建、如何管理和領導PMO才會使它充分發揮效力，幫助企業建立并高效運作項目管理辦公室。
二.
公司高層領導
項目管理辦公室成員
項目經理
各相關部門經理
人力資源經理
項目骨干等
三.
參加本課程的培訓需在本行業從事工作3年以上并對項目管理知識有初步了解，宜在課堂上進行交流和討論。
四.
講學互動、案例答疑、小組研討、心得交流。
五.
《PMBOK指南》《項目管理：計劃進度和控制的系統方法》
六.
第一單元項目管理辦公室概念
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頭腦風暴
第二單元
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4.
a)
對項目建議書的評審 b)
對項目可行性研究報告的評審
5.
a)
對項目機會的評審 b)
對投標文件的評審 c)
對合同條款的評審
6.
頭腦風暴
第三單元 PMO在項目啟動和計劃階段的職責
1.
2.
a)
分配項目編號、建立項目賬戶 b)
評估并確定項目優先級 c)
委派或建議項目經理
3.
a)
監控環節：項目單元程發布 b)
監控環節：項目管理計劃發布 c)
監控環節：項目啟動會議
4.
a)
項目管理計劃評審
頭腦風暴
第四單元 PMO在項目實施階段的職責
1.
2.
a)
信號燈方法 b)
掙值分析方法介紹 c)
里程碑圖方法 d)
電子表格方法
3.
a)
對文檔同步的監控 b)
對績效報告的監控
4.
a)
審查項目績效報告 b)
項目審查會議 c)
項目走查
5.
a)
編制和發布項目組合報告 b)
對危機項目的整改
頭腦風暴
第五單元 PMO對危機項目的整改
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3.
a)
項目文檔審查 b)
問卷調查 c)
干系人訪談 d)
匯總調查結果，確定主要問題
4.
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6.
頭腦風暴
第六單元 PMO在項目收尾和評價階段的職責
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4.
a)
項目完工績效審查 b)
項目經理績效評價 c)
項目收益評價
5.
頭腦風暴
第七單元項目管理辦公室的其他重要職能
1.
a)
建立基于PLC的項目管理流程 b)
為項目管理流程配備工具 c)
建立項目管理制度 d)
項目管理體系的持續改進
2.
a)
項目資料的收集和管理 b)
項目度量值的收集和管理
3.
a)
單項目監控 b)
多項目協調
4.
a)
第一種 單一指標法
第二種 360度調查
第三種 平衡記分卡
第四種 過程結果方格法
b)
項目團隊成員績效管理
5.
a)
國際項目管理協會推出的項目經理能力框架-ICB b)
項目管理協會推出的項目經理能力框架-PMCDF c)
對項目管理人員的能力評測 d)
建立組織項目管理人員資源庫 e)
制定項目管理能力提升計劃
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頭腦風暴
第八單元如何在組織內建立PMO職能
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頭腦風暴
1.中國實戰派知名項目管理專家、資深項目經理、高級工程師
2.PMI認證的項目管理專業人士PMP（Project Management Professional）
3.工業和信息化部認證的高級項目經理（信息系統項目管理師）
4.國際風險與危機管理協會認證的注冊風險管理師CERM（Certified Enterprise Risk Manager）
5.亞洲風險與危機管理協會會員
6.國家高技術研究發展計劃（863計劃）、國家重點基礎研究發展計劃（973計劃）、國家重點專項項目風險管理專家
7.國家重點工程項目管理專家組成員
8.中國國防系統項目管理培訓師
9.13年項目研發項目、總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗，主持了近二十項大中型項目的研發和管理開發（總價值近三十億元），主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯網等
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