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5M分析法是在準備項目時制定計劃的一種分析方法。5M分別代表Manpower(人力)、Machinery(機器)、Materials (原料或物資)、Methods(方法)、Money(經費)，簡稱為“人機物法費”，俗稱“人機無法飛”，從項目管理的角度來看，是在“項目界定”后的下一步“項目分解”中，幫助避免遺漏的重要參考方法。

第一個M是Manpower，就是人力資源。包括： 

需要什么樣的人力資源？

需要多少？

怎么對他們進行評估？

怎樣對他們進行管理？

他們擁有/缺少什么技能？

需要對使用者和項目成員進行什么培訓項目？

是使用內部HR還是外部HR？

是否可以使用供應商的資源從而減少HR的需求？

未來可能會需要什么人的幫助？

多少人？具體分工？培訓？激勵?

越是大型的項目，人員越多，管理協調難度越大，這就需要掌握大量的團隊工作軟技巧。

第二個M是Machinery，就是機器。

需要什么樣的電腦或工具？

完成項目需要什么樣的交通工具、房間、椅子、桌子、寫字板等等。

不同行業需要涉及到的機器不同，不同項目需要的機器也不同，例如“公司搬家”這個項目，就需要涉及到搬運辦公家具的搬運車輛、搬運固定設備的專用車輛等等。

第三個M是Materials，原料或者說物資。包括：

需要什么原材料？

我們可以從哪里得到這些材料？

是否值得花費較多去得到更為耐用、更易保存、更輕便的材料？

新的材料是否需要系統的改變、特殊的技能等等？

是否能在適當的時間獲得適當數量的材料？

不同行業需要涉及到的原料和物資不同，不同項目需要的也不同，例如“參加廣州商品交易會”的項目，就需要涉及樣品制作的原材料、新設計圖紙、紙箱、展示架、宣傳板、文件、洽談工具、電腦等等，甚至一個專門的展示會期間的網站也是“參加廣交會”這個項目的一個Material。

    第四個M是Money，經費。這是最關鍵，也是要著重考慮的，重點有以下幾個問題要著重考慮：

完成目標需要什么財務資源？

已經有的預算是多少？夠不夠？還需要多少，以什么方式獲得？

計劃進行中怎樣支出？如何才能控制并節約支出？

短期內的啟動成本怎樣，即需要多少投入才能讓項目進入正常軌道？

項目對公司現金流有怎樣的影響？ 

前四個M都是硬件，后一個M都是軟件了。

第五個M是Methods，方法。包括：

采用哪種方法做為項目討論的基本平臺（如甘特圖）？

信息該如何向項目團隊和最終用戶匯報？

向項目經理和上級管理者如何匯報——每天、每周？形式是什么？

需要匯報什么？匯報多少信息？

需要什么方法在內部營銷，從而獲得內部支持？ 

    對于一個項目的開展，5M不是萬能的，但沒有5M是萬萬不能的。掌握和使用5M不能保證每一個項目都100%成功，但沒有5M的項目是很難成功的。在項目管理上，5M是非常有效的管理和思考的方法之一，是項目管理者應該熟練掌握和應用的技巧之一。