執行是王道
去年春節我回昆山過年，期間和老同事聚聚，因老同事自己開了家小公司，生產型企業，產品主要是電子線。在蘇州嘛，電子業很多，但競爭也很激烈。
老同事見面，自然離不開談他的廠子。我問：你現在自己管理自己的公司，與在企業打工區別大不大？
他狡黠地笑了笑，在企業是混的，有好處就撈，沒好處就玩。現在是自己開公司，每一分錢都要算算的。
補充一下，老同事之前是外企的采購經理，沒幾年工夫，就在蘇州買房買車娶妻生子。大家都懂得。
我問：你以前還管外發，現在有外發業務嗎？他說，當然有，我不可能樣樣設備都去準備，我也不需要招那么多工人，有個20幾個工人就夠了。
那么你對供應商、外協商是如何管理的？“很簡單，采購的原物料讓供應商寫品質承諾書，保證質量沒問題，如果有問題，給我造成的一切損失都由他承擔。而且我還不配備外檢人員，外檢人員我信不過。”同事很有經驗，都知道外檢收了供應商的好處后，胳膊會往外拐。
那么，供應商真的能保證他的貨物不出品質問題？“其實也不敢保證，所以我這里有供應商駐廠品管人員。”“你小子厲害，不付錢的品管還能保證你的物料品質”。
外協工廠離你這里遠嗎？
不遠，就在我的工廠里，我租的廠房夠大的，所以，外協工廠把人員放在我這里，他也省事，我也方便，就像是我自己的一個車間，但是那些人不用我去負擔他們的吃住、勞保等，而且他們會管理好的，否則外協老板就會虧本，虧本生意誰會干？。質量問題，也是他們承擔。哪像以前我們在的那個外企，外發都是某些人撈錢的工具，質量好不好，無所謂，反正我們單位給會他返工，也不扣他們的工錢，因為我們這些蛀蟲都是他們的“內線”。
可是，原來的外企，公司都有制度規定啊？
那些制度是騙人，誰去執行？執行有好處還是不執行有好處？今天不一樣了，今天執行是對我有好處，以前不執行也是對我有好處。那么發生質量事故，是供應商原因，你真的罰他？那當然，一切照合同辦事，我如果心軟了，讓他一下，那么他就會得寸進尺。所以說到寫到一定做到，執行才是王道！對別人仁慈就是對自己殘忍。商場就是戰場！
靠你一個人忙得過來嗎？
放心，我又不想做大，我只想做強，做精，超出產能就外發，類似做貿易。。。。。。。
聽了老同事這樣炫耀他的“執行與不執行”。我得出三個結論：
1、執行肯定是王道。
2、執行人站的位置在哪里？
3、執行的人有沒有好處？
希望對你有所啟發！
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