吳同文,吳同文講師,吳同文聯(lián)系方式,吳同文培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    阿米巴經(jīng)營(yíng)模式推廣
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    吳同文:企業(yè)主對(duì)“阿米巴”的反應(yīng)
    2016-06-28 3266

    許多企業(yè)老板剛接觸到阿來(lái)巴,對(duì)阿米巴的反應(yīng)可分三種:

    第一種(自立更生型),太好了,這就好像給我量身定做的一樣,做起來(lái)也很簡(jiǎn)單,于是招集企業(yè)中高層開(kāi)會(huì)培訓(xùn)自已搞,可是推了幾個(gè)月也未見(jiàn)效果,內(nèi)部反而搞得更亂,員工想法很多,特別是那些“預(yù)言家”說(shuō)話可難聽(tīng)了,你看是不是瞎折騰我們?

    第二種(結(jié)糾懷疑型),一開(kāi)始就對(duì)阿米巴產(chǎn)生懷疑:這不就是承包制麻,我們?cè)绺氵^(guò)了,效果不好,所以阿米巴是改頭換面的承包制,不行的,到時(shí)候各部門更加各自為政,越來(lái)越不配合那就完了。

    吳老師要說(shuō)的是:他們講得都有道理,因?yàn)榇蟛糠种行∑髽I(yè)都這么認(rèn)為的,具有一定的代表性,為何大家對(duì)阿米巴如此感冒呢?原因很簡(jiǎn)單,是他們的認(rèn)知有問(wèn)題,其共同點(diǎn):仍用原來(lái)的認(rèn)知思維看待超前意識(shí)的阿米巴經(jīng)營(yíng),仍舊想的是自己如何多掙錢(這本身沒(méi)有半點(diǎn)錯(cuò)),而忽視了經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的原點(diǎn),也就是要做到“人人參與經(jīng)營(yíng)”,就必須人人懂得阿米巴,認(rèn)知阿米巴,并且從上往下建立起企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化,做到哲學(xué)共有,也就是統(tǒng)一認(rèn)識(shí),這一點(diǎn)很難(我們有方案),因此企業(yè)自已推行沒(méi)有解決“心”的問(wèn)題,沒(méi)有改變自己,沒(méi)有為員工服務(wù)的意識(shí),沒(méi)有建立一個(gè)幸福型企業(yè)的目標(biāo),仍舊對(duì)員工采取命令式管理,那么項(xiàng)目自然無(wú)效,同樣如果沒(méi)有達(dá)成一致認(rèn)識(shí),必將跑偏,走向承包,各自為政。

    第三種(分工合作型):找吳老師,“任命”吳老師為“阿米巴經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目推行巴巴長(zhǎng)”。

    您會(huì)是哪一種老板?




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