企業如何有效管理高管

                                                 ---老吳講故事談管理

   因為做項目的原因，經常一坐下，就被客戶老板迫不及待問的第一個問題：為什么我辛苦培養起來的干部，甚至我的副總，他們越來越不聽話了，有的甚至越來越遠離我，還有的干部帶上我的人另立山頭去了？

    我想，有這種無奈的老板，特別是民營企業的老板，應該不在少數吧？

無獨有偶，N年前，在朋友的聚會上，來自江蘇吳江的一位女老板A更是哭哭啼啼地敘述了她和她表妹B的故事：

A女士數年前高中畢業即只身離開安徽老家，來到江蘇吳江打工。眾所周知，吳江是江南絲織業重鎮，和其他女工一樣，A也選擇在一家絲織廠工作，因為A的吃苦耐勞，人也長的清秀，不到半年就被老板提拔進生產技術部，又過幾年，調任銷售部，并經常隨老板出差見重要客戶。就這樣，再一年后，A女士便成為全公司最年輕的部門經理。正當A女士事業如日中天之時，她突然向老板提出辭呈，盡管老板給出很多優惠條件挽留她，A女士鐵了心要走人。就這樣，半年后，在吳江地面上又冒出一家新的絲織品工廠。原來A女士，在深得其原老板的信任之際，早就將客戶群、供應商、生產技術、生產設備等資料慢慢占為己有，憑著前幾年的積蓄，加上從老家籌集的部分資金，再向銀行小額貸款，租間廠房，欠些原料、收些訂金，一家新工廠就誕生了。沒過幾年，工廠就還清所有債務，并開始了擴大經營規模。因需要人手，A女士就把老家的表妹B招聘進來當她的副手。為了事業，A女士此時還是孤身一人，于是，那段時間她和表妹幾乎形影不離，因為連晚上姐妹倆也睡在一張床上。熱心的A女士就這樣手把手地教表妹生產、技術、工藝、質檢、采購、銷售，等于把表妹復制成第二個自己一樣。表妹也是聰明人，進步神速，很快被其表姐任命為副總經理。歷史是驚人的相似，B像當年的A一樣，很快掌握了公司所有的經營策略和內部商業機密，A也可以脫出身來考慮自己的終身大事了。

一天，正當A女士與男友在外度假時，突然接到表妹的電話，表妹在電話里，向A提出了辭呈。。。。。后面就有了A女士為何在聚會上的哭哭啼啼了。

我問A女士，你當初為何要叛變你的老板？是不是你覺得自己很能干，并且不想總被別人領導，你的老板一路上培養你，是不是除了賞識表揚鼓勵你，從未批評過你？哪怕你做錯了事情，老板也不會指責你？到后來，你就覺得自己很了不起，很偉大，慢慢地變得自大，甚至目中無人？

A女士，邊用紙巾擦拭眼淚，邊不住地點頭。

“你的表妹，因為是親戚”，我繼續說，你們關系從小就很好，你為了公司的發展，要培養個親信，所以你對表妹是毫不保留地教她經營管理知識，不管她做得對不對，你從來不會指責她，和你一樣，她也被她的老板培養成自大的人物，她會認為，表姐也不過如此。雖然自己是副總，權很大，收入不錯，但是欲望無限，溝壑難填，于是在你不注意的時候，她也開始為自己創業做準備。你現在有什么好哭的，你當時不是也這樣背叛了你的老板。但你做得失敗的一點就是沒有站在你的老板的位置上做下檢討。作為老板，下屬永遠是下屬，不能當朋友對待，上級永遠是上級，對下屬一定在放權的基礎上加以控制，否則就失去平衡，會釀成大禍。

權、利面前，感恩黯然無光；權、利面前，親情是多么渺小。

那么老板如何培養和管理自己的高管？很簡單，理解下列幾點就可以輕松做到：

1、對錯分明，賞罰嚴明。（防止自大、強勢欲望）

2、任何人都要受到監督與控制。（一步一個腳印，升職來自不易）

3、以身作則（否則甭怪別人），培養員工職業化。（用制度管理，用流程規范，不搞哥們義氣）

4、無形技術書面化。

5、禁業協議。（關鍵崗位、守法經營）

6、激勵制度等。

7、對不肯改變、不思進取的元老隔離管理。

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