海關單耗為什么管不好
與很多資深關務溝通，大家最后的結論就是：單耗嘛，根本管不好，我覺得那句據實核銷就很貼切。
那么為什么管不好呢？原因很簡單，企業部門間缺乏有效溝通，信息不對稱，每人一張皮，各做各的，導致最后靠作假妥協其他部門、應付老板、欺騙海關。制造有制造部門的實際原因，采購有采購的苦衷，銷售天天在催貨，設計有設計部門的無奈，海關單耗管理辦法成為“惡法”被企業埋怨不切實際。
果真如此？俗話說得好：井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄，加工貿易手冊核銷從某種意義講是由公正的第三方對企業生產經營活動結果的考核。其真實的核銷數據能真實地反映企業真實的"績效"與市場競爭力。作為被考核的企業管理，必須關注過程的管理，否則不種瓜焉能得瓜？
海關核銷是海關對從事加工貿易業務的企業進行的事后監管，其核銷手段所得到的具有三方核查結果是法律效果文件，對企業起到管理約束作用和倒逼企業走維一的一條規范化、精細化經營道路。
企業關務要深入制造現場進行即時核算，即時反饋用料情況，而非最后面對各種不良效應不良"績效"而互相抱怨。
各執行單位要認真學習海關單耗管理規定，圍繞海關單耗標準(備案單耗)，檢討生產實際單耗，算出超標率，及時找出其原因，及時改善，持續改善。只有這樣，企業才能取得良好的經營成果和海關零風險，避免了世界上最痛苦的事情：吃進去的讓你原封不動地吐出來。
考核不是看最終運氣，而是平常每一天都要認真對待，所以要事前事中抱團，不要事后抱怨。讓抱團取代抱怨，部門之間、同事之間才能和睦相處，跨部門協同管理才得以實現。比如說，盡管技術部門提供了完整的單耗資料，但是企業在實際操作中，報關項好用錯，結果還不是白忙一場？
單耗，殘次品，核銷雖不是同一層次概念，但它們之間有著千絲萬屢的聯系，讓課程來為您銓釋。
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