興業卓輝于1996年成立，旗下還有4家分公司，7個業務銷售分中心。企業總部位于深圳市寶安區, 擁有130,000平方英尺的生產基地，包括深圳凈化無塵防靜電產品生產基地、東莞腳部防護生產基地、越南手部防護生產基地；北京凈化清洗車間、深圳凈化清洗車間。企業80%采用機械化生產，現有員工525人, 興業卓輝堅持自主研發自主創新，擁有一批由多名國內名牌大學的博導級教授擔任技術指導，擁有海外研發經驗的專業技術人員、國內名牌大學的理工科碩士等數十人組成的研發隊伍與銷售部門緊密合作，整合利用全球優勢資源，不斷把領先技術轉化為客戶的競爭優勢和商業成功。產品廣泛應用于全球100多個國家和地區的IT、電子、生物工程、醫藥衛生、食品、精密儀器、航天航空、石油、精細化工、汽車制造等行業。?

     2018年9月17日興業卓輝攜手慧天下啟動《職責績效薪酬》咨詢項目,如何復制團隊，建立內部高效標準化、激勵體系成為重點，慧天下此次將全面提升興業卓輝的管理水平，助力企業下一步騰飛！整個啟動會激情高效，會后即刻進入集體訪談，了解員工心聲，為企業精準把脈！

     項目啟動會議開始，興業卓輝馮總表示，專業的人做專業的事，本次引進慧天下專家顧問為企業做管理咨詢，能更精準地發現企業內部存在的問題，并能更高效地解決，并表態會全力推動項目的開展，同時希望全體員工高度配合，珍惜學習與發展機會，在大家的共同努力下使企業再上一個新臺階。?

     接下來，慧天下郭老師激情發言，倡導創新精神，創新體現在工作的各個細節，要相信一定會有更好的辦法，并對職責、績效、薪酬模塊做了詳細的闡述，深入剖析每個模塊的價值點，分享了項目實施的經典案例，基于企業戰略和文化、以及企業的發展階段，個性化定制激勵機制，系統解決薪酬分配及員工動力、能力等問題，包括工作目標、晉升、調薪、獎金發放、績效提升等問題，將企業和員工的思想和行動統一，形成利益共同體，提升團隊凝聚力和競爭力。

     一個沒有標準，沒有數據化的公司，一定不是好公司。從哲學的角度是好人有好報，從科學管理角度是好報才有好人，現在企業想要發展一定是制度吸引人，慧天下顧問會根據興業卓輝企業情況設計薪酬績效體系，讓定薪調薪有依據，建立工作標準化及公平公正的激勵，設定合理的績效目標。?

全員宣誓全力以赴做好項目

     啟動會結束后，郭老師帶領顧問團隊立即開展集體訪談，興業卓輝高層暢所欲言，表達了選擇公司的原因及對公司的建議。興業卓輝高層們有著共同的價值觀，通過公司更大的發展平臺，配合慧天下搭建的科學機制，未來只會越來越好！?