廣州偉洪成太陽能科技有限公司是太陽能發(fā)電系統(tǒng)、太陽能板、太陽能控制器、太陽能逆變器、太陽能蓄電池等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的公司，擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。廣州偉洪成太陽能科技有限公司的誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認(rèn)可。

       面向未來，公司管理層充分認(rèn)識到，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展壯大，需要夯實能適應(yīng)未來更快速發(fā)展的管理平臺，并打造一套能充分體現(xiàn)多勞多得，利益分配合理的激勵體系。偉洪成公司陳總意識到必須借助外部的力量才能以最短的時間完成管理體系搭建，基于對慧天下顧問的高度信任，偉洪成公司很快與慧天下顧問建立了合作關(guān)系，雙方在2天時間內(nèi)高效地完成績效薪酬咨詢方案的定制。

       2018年7月6日上午，績效薪酬咨詢定制正式在慧天下顧問會議室啟動，慧天下郭旭華導(dǎo)師帶領(lǐng)顧問團(tuán)隊共同完成咨詢方案定制項目。啟動前慧天下顧問團(tuán)隊對偉洪成公司展開了調(diào)研，針對收集到的問題點，提出初步改善建議，形成《調(diào)研診斷報告》，并在項目啟動匯報。為了使公司團(tuán)隊所有成員明確工作方向和標(biāo)準(zhǔn)，顧問團(tuán)隊對組織和工作清單進(jìn)行梳理，并結(jié)合團(tuán)隊特質(zhì)對現(xiàn)有人員進(jìn)行職責(zé)劃分，確保企業(yè)人崗匹配，人人產(chǎn)生高業(yè)績。郭老師親自講解《工作職責(zé)分析》和《卓越績效管理》，讓大家了解實施要點，幫助參與人員回到企業(yè)后直接運用，促進(jìn)咨詢方案的有效實施。

（圖為《卓越績效管理》培訓(xùn)現(xiàn)場）

       慧天下顧問團(tuán)隊與偉洪成團(tuán)隊在兩天的研討會中密切配合、高效溝通，輸出了大量的成果，包括組織架構(gòu)、關(guān)鍵崗位每日工作清單、績效管理系統(tǒng)和薪酬激勵機(jī)制，所有方案都是針對企業(yè)實際問題設(shè)計，明確工作重點和目標(biāo)，職業(yè)發(fā)展通道、晉升和調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)計了公司級和部門級的正負(fù)激勵，激活團(tuán)隊活力。顧問團(tuán)隊進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)輔導(dǎo)，要求核心管理人員現(xiàn)場制定下屬的《績效目標(biāo)表》，并復(fù)述所輔導(dǎo)的部分內(nèi)容，通過現(xiàn)場演練，偉洪成團(tuán)隊掌握了方案的落地關(guān)鍵點，慧天下顧問將“魚和漁”都送給了客戶。

       兩天的咨詢方案定制不僅僅是系統(tǒng)方案的輸出，顧問團(tuán)隊還為企業(yè)提出當(dāng)下和未來的規(guī)劃，幫助管理層分析每位核心員工，包括工作能力、態(tài)度、定薪、定崗及重點培養(yǎng)對象，答疑解惑，偉洪成團(tuán)隊紛紛表示兩天的內(nèi)容豐富、實戰(zhàn)落地，直接拿回去就可以運用，達(dá)到了企業(yè)快速建立健全管理體系的目標(biāo)。

（圖為咨詢方案定制現(xiàn)場）

       慧天下顧問以“前期調(diào)研+案例分享+專業(yè)培訓(xùn)+工具導(dǎo)入+現(xiàn)場實操+方案輸出+后續(xù)輔導(dǎo)”的方式完成了偉洪成咨詢方案定制，為了幫助公司更高效地落實方案，同時輸出一份詳細(xì)的《方案執(zhí)行落地計劃表》，顧問團(tuán)隊后續(xù)會緊密跟進(jìn)和輔導(dǎo)方案的落實，為偉洪成戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)一份力量。

（圖為咨詢方案定制結(jié)束后合影）