照片定格時間,時間承載收獲。為期兩天的中高層管理技能提升訓練營在合影的咔擦聲中落下帷幕。學習的時光猶如盛開煙花易逝。跟隨小編文字回顧下兩天的所聞，所學，所得，所感········
? ? ? 參加本次課程有近20家企業的100來位企業中高層管理人員。他們分別來自力輝電機、華盛達集團、美邦物流、鵬愛集團、斯達飛科技、美臣科科技、幾素科技、天雅智能科技、衛邦科技、奧達豐科技、華本文具、信盈達科技、欣天雅包裝、江陰鑫潤、人人聚財金融信息服務等等涉及行業包括外貿、電商、電子、醫療、金融、物流等眾多領域。
本次課程主講是來自慧天下資深顧問郭旭華老師
兩天一晚的課程精彩不斷，干貨易懂，即學即用，現場演練，回去就可以落地。具體課程大綱如下：
1.管理角色認知一、管理五大角色錯位1、勞動模范2、土皇帝3、哥們義氣4、爛好人5、傳話筒二、管理六大角色定位
1、精神領導者
2、目標規劃者
3、檢查監督者
4、關心下屬的好家長
5、善于指導的好教練
6、公平公正的老大
老師依然是資深顧問郭旭華老師
2.高效會議管理（一）會議常見的八大致命傷
1、會議太多、時間太長，疲勞戰
2、參會人員不對
3、會場環境惡劣，紀律渙散
4、會前準備不足，例沒有議程，隨心所欲
5、無決議、無責任人
6、少數人壟斷發言，一言堂，與者迎合附會領導的想法
7、跑題，偏離討論主題 ，成批斗會、爭吵
8、主持人說話太多，且不能拍板決定
（二）高效率的會議管理技巧
（三）會前準備怎么做？
（四）幾種麻煩者的處理方法
（五）三種高效會議的形式分享
1、頭腦風暴
2、德爾菲法
3、行動學習法
（六）會議小竅門分享
1、排好會議順序
2、制造幽默的會議氛圍
3、讓每個人都有發言的機會
4、會議室放置一個活頁板/白報紙架/白板 ,學會板書
5、適時應用“切臘腸”策略：對取得的成果進行歸納總結
6、停車場”策略
7、會議頻率
（七）會議紀要和會后怎么跟進
郭老師現場指導學員演練
3.目標管理與計劃
1、計劃體系分類和計劃管理環節
2、年計劃結果、月度計劃結果、周計劃結果、日計劃結果怎么做
舉例如下：
3、關鍵事項跟進
4、現場出周計劃周結果并指導
郭老師現場溝通并指導
高效管理溝通八大絕招溝通 是指運用語言、文字或一些非語言行為（指表情、肢體動作等），把自己的想法、要求等傳遞給對方，并和對方充分交流一、學會主動
二 、學會傾聽
三、學會表達
四、和上級溝通
1、采用倒敘，先說結果（或要求）
2、切忌「報喜不報憂」
3、溝通前做好充分準備，領導喜歡做“選擇題”
五、跨部門溝通
六、與下屬溝通
1、營造和諧的溝通氛圍
2、分配任務應明確、準確，保證下屬清楚理解
3、對下屬反映的情況要認真傾聽
4、尊重下屬，不要以權壓人
5、直面問題，不要逃避、和稀泥
6、必要時，與下屬一同尋找解決的辦法
七、避免沖突
八、學會贊美
領導力與授權一、領導力的培養1、關心2、尊重3、以身作則4、擔當5、正能量6、全力以赴二、學會授權以及三種類型。
1、可以授權一定要授權，這樣才能騰出更多時間做更重要事情。
下屬沒你做得好不代表永遠沒你做得好。
授權剛開始會花費你較多時間，但下屬一旦勝任，你就會節省很多時間。
做那些應該授權下屬去做的事情很可笑，意味著你在花時間做下屬的事。
2、管理人員的權利分為人事權、財務權和業務權（日常事務處置權）等。
人事權：請假、任免、考核、定薪、獎懲等。
財務權：預算審批、費用支出、報銷、成本控制等。
業務權：客戶/項目選擇、成交價格、活動策劃、交期、技術標準等
三、激勵的力量
1、激勵分類
2、常見及時激勵
三、投資大會
1、要求
投資者=>不表揚、不分級別，不拘形式，不準打擊報復，不包庇，一針見血；
被投資者=>不解釋，不辯解，哪怕是委屈的；忘記職位、甩掉過去、虛心接受
郭老師的課程現場不僅知識點豐富，更注重學員能夠實踐落地，豐富課程體驗感。并實行學員分組pk積分制和實操小游戲推動，每組成員都為了本隊的榮譽積極參與現場實踐和分享。同時郭老師為了學員鞏固所學留了課后作業幫助學員回去落地。以下是現場：
冠軍團隊合影
精鷹計劃課程好不好不僅僅體現在課程本身，金杯銀杯不如學員的口碑：
本次訓練營學員滿意度高達98%以上。給予慧天下和郭老師高度的肯定。很多企業負責人追問下次訓練營開課時間，并為自己公司高管報名。
小生結語：
問：為什么慧天下短短的2天1晚課程滿意度那么高？
答：事實說話，學員的配合是源于講師的內容，通俗易懂，干貨多，易落地。現場練習，現場指導，回去即用。說的再多不如現場體會。
下期慧天下精鷹計劃將在5月11日開始。
第12期《精鷹計劃 ——九段管理高手》訓練營開始報名了！
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