照片定格時間,時間承載收獲。為期兩天的中高層管理技能提升訓練營在合影的咔擦聲中落下帷幕。學習的時光猶如盛開煙花易逝。跟隨小編文字回顧下兩天的所聞，所學，所得，所感········

? ? ? 參加本次課程有近20家企業的100來位企業中高層管理人員。他們分別來自力輝電機、華盛達集團、美邦物流、鵬愛集團、斯達飛科技、美臣科科技、幾素科技、天雅智能科技、衛邦科技、奧達豐科技、華本文具、信盈達科技、欣天雅包裝、江陰鑫潤、人人聚財金融信息服務等等涉及行業包括外貿、電商、電子、醫療、金融、物流等眾多領域。

本次課程主講是來自慧天下資深顧問郭旭華老師

兩天一晚的課程精彩不斷，干貨易懂，即學即用，現場演練，回去就可以落地。具體課程大綱如下：

1.管理角色認知一、管理五大角色錯位1、勞動模范2、土皇帝3、哥們義氣4、爛好人5、傳話筒二、管理六大角色定位

1、精神領導者

2、目標規劃者

3、檢查監督者

4、關心下屬的好家長

5、善于指導的好教練

6、公平公正的老大

老師依然是資深顧問郭旭華老師

2.高效會議管理（一）會議常見的八大致命傷

1、會議太多、時間太長，疲勞戰

2、參會人員不對

3、會場環境惡劣，紀律渙散

4、會前準備不足，例沒有議程，隨心所欲

5、無決議、無責任人

6、少數人壟斷發言，一言堂，與者迎合附會領導的想法

7、跑題，偏離討論主題 ，成批斗會、爭吵

8、主持人說話太多，且不能拍板決定

（二）高效率的會議管理技巧

（三）會前準備怎么做？

（四）幾種麻煩者的處理方法

（五）三種高效會議的形式分享

1、頭腦風暴

2、德爾菲法

3、行動學習法

（六）會議小竅門分享

1、排好會議順序

2、制造幽默的會議氛圍

3、讓每個人都有發言的機會

4、會議室放置一個活頁板/白報紙架/白板 ,學會板書

5、適時應用“切臘腸”策略：對取得的成果進行歸納總結

6、停車場”策略

7、會議頻率

（七）會議紀要和會后怎么跟進

郭老師現場指導學員演練

3.目標管理與計劃

1、計劃體系分類和計劃管理環節

2、年計劃結果、月度計劃結果、周計劃結果、日計劃結果怎么做

舉例如下：

3、關鍵事項跟進

4、現場出周計劃周結果并指導

郭老師現場溝通并指導

高效管理溝通八大絕招溝通 是指運用語言、文字或一些非語言行為（指表情、肢體動作等），把自己的想法、要求等傳遞給對方，并和對方充分交流一、學會主動

二 、學會傾聽

三、學會表達

四、和上級溝通

1、采用倒敘，先說結果（或要求）

2、切忌「報喜不報憂」

3、溝通前做好充分準備，領導喜歡做“選擇題”

五、跨部門溝通

六、與下屬溝通

1、營造和諧的溝通氛圍

2、分配任務應明確、準確，保證下屬清楚理解

3、對下屬反映的情況要認真傾聽

4、尊重下屬，不要以權壓人

5、直面問題，不要逃避、和稀泥

6、必要時，與下屬一同尋找解決的辦法

七、避免沖突

八、學會贊美

領導力與授權一、領導力的培養1、關心2、尊重3、以身作則4、擔當5、正能量6、全力以赴二、學會授權以及三種類型。

1、可以授權一定要授權，這樣才能騰出更多時間做更重要事情。

下屬沒你做得好不代表永遠沒你做得好。

授權剛開始會花費你較多時間，但下屬一旦勝任，你就會節省很多時間。

做那些應該授權下屬去做的事情很可笑，意味著你在花時間做下屬的事。

2、管理人員的權利分為人事權、財務權和業務權（日常事務處置權）等。

人事權：請假、任免、考核、定薪、獎懲等。

財務權：預算審批、費用支出、報銷、成本控制等。

業務權：客戶/項目選擇、成交價格、活動策劃、交期、技術標準等

三、激勵的力量

1、激勵分類

2、常見及時激勵

三、投資大會

1、要求

投資者=>不表揚、不分級別，不拘形式，不準打擊報復，不包庇，一針見血；

被投資者=>不解釋，不辯解，哪怕是委屈的；忘記職位、甩掉過去、虛心接受

郭老師的課程現場不僅知識點豐富，更注重學員能夠實踐落地，豐富課程體驗感。并實行學員分組pk積分制和實操小游戲推動，每組成員都為了本隊的榮譽積極參與現場實踐和分享。同時郭老師為了學員鞏固所學留了課后作業幫助學員回去落地。以下是現場：

冠軍團隊合影

精鷹計劃課程好不好不僅僅體現在課程本身，金杯銀杯不如學員的口碑：

本次訓練營學員滿意度高達98%以上。給予慧天下和郭老師高度的肯定。很多企業負責人追問下次訓練營開課時間，并為自己公司高管報名。

小生結語：

問：為什么慧天下短短的2天1晚課程滿意度那么高？

答：事實說話，學員的配合是源于講師的內容，通俗易懂，干貨多，易落地。現場練習，現場指導，回去即用。說的再多不如現場體會。

下期慧天下精鷹計劃將在5月11日開始。

第12期《精鷹計劃 ——九段管理高手》訓練營開始報名了！