8月30日上午，郭老師在鑫華煦橡膠宣貫生產(chǎn)三個(gè)班，銷售四個(gè)組阿米巴合伙人獨(dú)立核算機(jī)制，明確各收入支出、分配、考核標(biāo)準(zhǔn)，啟發(fā)管理者要向經(jīng)營者轉(zhuǎn)化，要減少支出提高人均效益，銷售當(dāng)場(chǎng)表示，以后不隨便派車，快遞也要比價(jià)，省的錢就是利潤，人的行為可以引導(dǎo)，未來公司的架構(gòu)是倒金字塔，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供支持，經(jīng)營體服務(wù)客戶！深度回訪科安硅膠，對(duì)各部門薪酬績(jī)效執(zhí)行狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，和睿智年輕的彭總研討出下階段重點(diǎn)～加大銷售團(tuán)隊(duì)晉級(jí)動(dòng)力；狠抓數(shù)據(jù)收集、分部門啟動(dòng)基層績(jī)效；公司五年規(guī)劃升級(jí)。