營銷者應該在大海里面學游泳  孫路弘坦言，最近三年至少有200天的時間都在和企業領袖呆在一起，這是他刻意為之，在他看來，再也沒有比營銷實踐更值得挖掘和研究的了。本土企業高層的眼界遠大，中層的苦干和實干，基層的好學精神曾經讓孫路弘感動過。  但是在他看來，本土企業面臨最大的問題是， "他們有口號，也有熱情，他們有的是力氣和汗水，他們每一次充滿熱情的加班加點都可以讓我為之感動的。但是他們不是依靠智慧在經營，他們是依靠精神，依靠的是連軸轉，而不是科學，不是系統。"本土企業在游泳池的時間長了難免會習慣動作，而忽視了已經是海洋的環境。用中國慣用的方式屢屢得手的大把廣告，簡單的公關，媒體賄賂終于在成熟的文明的市場中得到了金錢買來的無情的教訓。然后呢，還是不重視現有的經驗，還是要親自摔過跟頭才知道莽撞也會死人的。作企業營銷不懂裝懂的人太多了，最可怕的就是那些以為懂了，其實還沒有真正懂的人在企業中指手畫腳大筆支出著營銷經費。"   孫路弘這樣概括本土企業和外企在營銷戰略方面的區別："外企重視規范的營銷動作，眼前沒有什么優勢，但是時間越久優勢的差距就越大。中國企業重視眼前的促銷，得小利而忘大義，從而經常是游擊風格，雖然心中向往著成為正規軍，卻沒有追求夢想的具體行動。口頭侃侃而談營銷術語，實際庸庸碌碌重復每天機械的工作。"這種急功近利熱衷于外部市場的喧囂吵作和依賴創意一夜成名的營銷，讓很多中國本土企業喪失了在制度運營能力與持久企業文化方面的再造能力，局限在某一點的惡性競爭，而忽視了真正企業之間的競爭應該是基于顧客價值創造面的競爭。   孫路弘期望中國企業能夠從傳統的錯誤的思考力和短視的想象力的營銷死結中走出來，"建設品牌也是一個智慧的活動，不是抽象的投入廣告，不是大把的花費金錢投入公關活動，也不是聘請 4A廣告公司得到一個精美的商標就一勞永逸了。回顧自己最近三年的經歷，早生華發的孫路弘總結說："人經常是從配角開始考察一個人的，如果從容冷對，不慌不忙，主角的日子就不遠了。我沒有什么特殊的優點，唯一的優點就是我的同事說我的話，不是一般的好為人師。"