全國獨家版權課、獨家綜合應用“心理學”“人格學”

講師：讀心術導師唐惠玲老師  

23年人力資源、10年心理學功底，13年人才測評經驗

課程對象：適合企業全員

課 時：

很全面的2-3天通用版  

與企業調研后會專門為企業定制

有視頻才有真象！！

大量看互動的授課視頻才能挑到高質量老師

唐老師200多個授課視頻見證：

https://www.soku.com/search_video/q_%E5%94%90%E6%93%A0%E7%9E%B2

唐惠玲老師特點：  

唯一有人力資源、心理學、讀心術、人格學多功底老師

將心理學應用于人力資源、營銷、團隊、心態等課程

獨家開發“讀心術”，擅長解讀微語言、微表情

唯一有幾十個讀心術課程視頻見證的老師

唯一講《人力資源全模塊實務》的老師

唯一有200多個授課現場視頻的老師

唯一經常講幾百人大課的女老師、有很多講大課視頻

課程真正實用、控場很強、很有表現力

課前詳細定制、課后輔導、提供性價比很高的“咨詢式培訓服務”

◆  本大綱中有豐富的、互動很好的授課視頻、照片見證

唐惠玲近期講《目標管理與執行力》現場視頻見證：

廣東立信  《九型人格與領導力》

https://v.youku.com/v_show/id_XODI1NjUwODA0.html

深圳萬廈居業物業管理公司                  

https://v.youku.com/v_show/id_XMzM3MzMwODE2.html

廣東電網集團  

https://v.youku.com/v_show/id_XMzc0MDg4NzY0.html

海航各分公司總經理

https://v.youku.com/v_show/id_XMzM3NzQxOTg4.html

靈山文化旅游集團

https://v.youku.com/v_show/id_XNDM2ODM5ODAw.html\

《管理者角色認知與執行力》-美的空調

https://v.youku.com/v_show/id_XMTI5Mzg0MDQ3Mg==.html

課程目標:

1、了解如何制定有效目標管理的方法

2、全面掌握執行力管理實用技能、工具

3、了解執行力的定義和造成效率不高的原因

4、讓學員成為信守承諾、結果導向、百分百負責任的執行型人才

5、把自己打造成為職業、專業、敬業的職業化人才

課程大綱： 標“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析

第一部分   目標管理

1、設定目標的步驟與SMART原則

**  SMART原則解析  

2、目標設定的9個要素

3、目標設定后的改變原則

4、目標的分解：

5、目標管理中的常見問題及解決方法

目標設定不能量化

目標的達成時效要求不清晰

目標下達后的監督不到位

目標設定與企業經營戰略結合不緊密

第二部分   執行力提升實戰技能

1、善用甘特圖做工作計劃、高效監督下屬工作

甘特圖標準樣表解析

甘特圖的應用范圍

**  現場分組演練甘特圖

2、OEC法的運用—每日工作跟進工具

OEC法樣表解析

   **  海爾集團應用OEC法的成功案例解析

OEC法適合什么階段的企業

OEC法實施的難點、要點

**  此法在績效考核工作中的應用

3、有效跟蹤目標、防止失誤

不能有效跟蹤目標的常見現象

有效監督---放權不等于棄權

有效監督的問題點

4、加強組織的文控管理，有效降低管理成本、降低管理風險

文控的意義

**  某集團總裁對文控管理的重視解析

文控管理的實施要點分析

密級規定

**  討論什么樣的人適合做文控管理

**  討論文控部應該由什么樣的上級管理

**  討論工作說明書與中涉及到文控管理的要點

5、培養員工強化時間管理

時間管理“象限法”

培養的好習慣

避免電話干擾

避免過多會議

制定日常計劃

**  計劃表樣本分析

了解自己與他人的生物鐘

同時做幾件事

利用好每周、每日的最好時間

**  測試自己時間管理上是否及格

6、引導員工有危機意識，加強危機管理

危機管理的意義

危機管理適合什么樣的企業

企業5個發展階段分析

**  危機管理的典型故事

生動的圖例講解危機管理

存在價值會議組織工作的細節

7、建立良好的企業文化

企業文化是什么？

企業文化的外在表現

企業文化的內在表現

企業如何抓企業文化

老板的訓導觀念傳播企業文化

**  海爾集團的案例、視頻演示

8、建立員工的供血系統--培訓

培訓管理的意義

充分利用培訓宣傳企業文化、制度

培訓管理的基礎

內訓師建設管理

培訓管理中課程開發、設計的要點

培訓師授課技能中的要點分析

       控場技巧

9、運用績效考核激勵員工--末位淘汰制的應用

末位淘汰制意義

制度要合法

制度要公示

績效考評方法考慮因素

績效考核的準備工作

落實與考核相關的人的培訓工作

績效管理的風險有哪些

如何盡量降低績效管理的風險

正態分布法

評審系統

與薪酬掛鉤的比例問題

10、指導員工做好壓力情緒管理

積極的心理暗示

面對復雜的人際關系如何處理

**  視頻片段解析

如何緩解緊張情緒

**  相關案例、故事分析

12、強化團隊建設與團隊管理技能

團隊定義

團隊人員如何匹配

團隊的5個時期分析

團隊五個發展階段的應對

團隊合作的條件

12、引導員工做結果意識

如何建立員工做結果的心態、思維方式

**  相關案例、故事分析

13、提高管理者自身執行力及下屬執行力的絕對關建因素--高效溝通

溝通的幾個基本技巧

企業各層人員如何溝通

如何向上級溝通

高層管理人員如何與員工溝通

**   讓自己的語言更精準演練

選擇有效的信息發送方式

**   史上最牛女秘書

如何讓員工覺得受到重視

**  案例分析

**  如何與四種人格類型的人溝通

第三部分  如何識別員工的情緒、慌言、心態，強化執行力

** 獨家應用讀心術專業

     **  微語言解析

     **  微表情解析

     **  讀心術與如何建立親善關系

第四部分  學員提問、唐惠玲老師現場解答