管理者“管人”的目的是“理事”，即用人把事做好，完成公司的銷售目標(biāo)。人的問題解決了，管理者如何“理事”呢？ 1.銷售管理的目標(biāo)管理 銷售目標(biāo)管理就是通過設(shè)定合理的銷售目標(biāo)，并對其進行合理的分解，通過
銷售經(jīng)理如何管人 因為銷售工作的特殊性，作為銷售經(jīng)理的你可能帶領(lǐng)的是一個由許多業(yè)績卓著、居高自傲、不太聽話、不服管的人所組成的團隊。許多銷售主管或經(jīng)理發(fā)出這樣的感嘆：“人心散了，隊伍不好帶啊”。筆者認(rèn)
中小型企業(yè)打造團隊十步走 中小型企業(yè)一般開始招募人才，大多數(shù)在報刊雜志，電視電臺，或者在網(wǎng)上通過獵頭等，現(xiàn)在很多企業(yè)還開通網(wǎng)上在線面試。我們經(jīng)常可見，高薪誠聘銷售精英，歡迎營銷天才加盟等等，而空降眾多
保持傾聽好習(xí)慣 成功人士，有著良好的溝通技能。而溝通的技能不是在于你有多會說，更要善聽。能聽懂對方的意圖，想法，目的。這樣才能更好理解別人，才能被他人理解，才能達(dá)成和諧的溝通。
凡事及時跟進 對上司、朋友、同事、部屬、親友、家人交代過的事，相互知曉過的人和事，都要保持及時跟進，不能沒有下文，不了了之；要給對方一個滿意交代和回復(fù)，才能獲得他人的信任。因此，有效跟進也是必備的做事
注重工作質(zhì)量 做事情，干工作不在于做到多少，更在于做有意義、有價值的工作。因此，平常形成高品質(zhì)的工作風(fēng)格，提升自己的工作效率，實際等于在提升工作績效。
養(yǎng)成列清單習(xí)慣 對每天的工作，重要的事情，約見的客戶，一定要按時間、輕重緩急順序列一個清單，并在計劃的時間內(nèi)去完成，養(yǎng)成做事有條理、專注、堅持的好習(xí)慣。
尊重他人 人與人之間是平等的，沒有職務(wù)高低之別，沒有錢多錢少之分，高低貴賤人格平等。因此，一個時常能尊重他人的人，一定能贏得他人的尊重。切記勿居高臨下，目中無人，謙虛的心懷是人際的通行證。
成功是屬于有準(zhǔn)備的人，做任何事，見任何人之前，都要做足充分的準(zhǔn)備。準(zhǔn)備好你的心態(tài)，準(zhǔn)備好你的時間，準(zhǔn)備好你的精力，資料，知識，這樣你將會獲得更有準(zhǔn)備的成功。你若沒有準(zhǔn)備好，機會來了也會與你擦肩而過。
人生就像一面鏡子，你幫助別人，別人也會幫助你。 幫助一個人，需要有付出的心態(tài)，需要有愛心，當(dāng)然也需要有助人的能力。社交的本質(zhì)就是不斷用各種形式幫助其它人成功。共享你的知識與資源、時間與精力、友情與關(guān)愛
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