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    周茂源:做好培訓的重點
    2016-01-20 39776
    許多中國企業喜歡把培訓機構比作醫生,實際上,培訓機構最合適的角色是球隊教練,因為在某種程度上,病人很被動,而隊員則有很大的主觀能動性,畢竟教練不可能代替隊員上場踢球。高水平的培訓專家并不能取代客戶的日常管理責任,而是以事實為基礎,為企業人員進行深入分析并提出具有說服力的具體建議和培訓計劃,協助企業人員去實施。

        應該說,國內企業對于培訓重要性的認識越來越高,但在價值的認識上還是存在一些誤區。有些企業往往會這樣認為:培訓的費用就是培訓師工作日的工資。國內企業一般都能夠理解并會積極配合培訓前期的工作,但在看到報價的時候往往會覺得很貴,而這個時候他們不太會接受這個價格。

        這是一個團隊整體去做的一整套服務,它包含的內容比較多,在這種情況下成本和價格自然會比較高。在效果評估上,要堅持從不同的層面來檢查培訓的效果。比如學員在知識面上有沒有增加,在培訓后有沒有真正把學到的內容運用在工作中,在使用的時候是不是能很清楚很適當地去使用。

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