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　　企業(yè)培訓(xùn)的根本著眼點(diǎn)是受訓(xùn)者知識、技能、態(tài)度的明顯改善，并因此帶來工作效能和效率的提高，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)文化效應(yīng)，可以說一個(gè)不培訓(xùn)的決策，實(shí)際上是不要效率、不要利潤的決策。如何真正的把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為員工的福利，企業(yè)的利潤呢？

　　1、一個(gè)有遠(yuǎn)見的企業(yè)，培訓(xùn)應(yīng)該作為人力資源發(fā)展的一種重要手段，必須提到突出的議事日程上來。加大投資，并且引起足夠的重視。

　　2、公司內(nèi)形成一種學(xué)習(xí)的企業(yè)文化，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性和自主性，只有員工肯學(xué)才能保證有效性。

　　3、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該運(yùn)用談心、測試、動員等各種正確的方法把握下屬的能力，使下屬在知識、技能、態(tài)度、習(xí)慣四個(gè)方面的能力都顯現(xiàn)出來。

　　4、建立有效的培訓(xùn)體系，IBM的在線學(xué)習(xí)和師徒制體系為員工的培訓(xùn)提供了很好的平臺和空間。

　　5、多種培訓(xùn)形式相結(jié)合，使培訓(xùn)不至于成為企業(yè)成本負(fù)擔(dān)；也不至于影響員工的工作與生活，造成逆反心理。

　　6、培訓(xùn)時(shí)采用適當(dāng)?shù)募?lì)措施，比如贊賞或批評員工，有些公司對新進(jìn)員工采用淘汰制，有效地提高了員工的積極性。

　　企業(yè)獲取高質(zhì)量、高素質(zhì)的人力資源有兩途徑，一是從外部招聘；二是對內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。中國的許多企業(yè)往往傾向于外部招聘人才，而有意無意地忽視了內(nèi)部員工的培養(yǎng)教育，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是極其不利的，因此，從戰(zhàn)略高度重視員工培訓(xùn)，對中國企業(yè)人力資本的開發(fā)與利用具有十分重要的意義。