360度領導力模型
構成領導力模型的六種能力
1.人們對領導人的評價和期許
作為一個領導者,究竟需要哪些能力呢?在現實生活中,人們經常會對領導人做出如下的一些評價和期許:
Æ 領導人要有超速成長的能力,總是走在時代的前列,走在隊伍的前列;
Æ 領導人應該高瞻遠矚,能夠鑒常人之所不能鑒,能夠為常人所不能為;
Æ 領導人應該能選賢任能,可以把優秀的人才與企業的財和物聚合在一起,創造業績;
Æ 領導人應該能不斷地復制自己,帶隊育人;
Æ 領導人應該有超常的績效;
Æ 領導人應該會凝聚人心,使人們心甘情愿地跟他走,擁有大批的追隨者。
2.領導力模型的六種能力
如果人們對以上的特質不是停留在感覺的層面、印象的層面,而是把它們抽象出來,就會構成一個領導力模型。這個領導力模型具體包括以下六種能力:
Æ 學習力,構成的是領導人超速的成長能力;
Æ 決策力,是領導人高瞻遠矚的能力的表現;
Æ 組織力,即領導人選賢任能的能力的表現;
Æ 教導力,是領導人帶隊育人的能力;
Æ 執行力,表現為領導人的超常的績效;
Æ 感召力,更多地表現為領導人的人心所向的能力。
這六種能力,構成了領導力的全部內容,如圖1-1所示: