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【課程背景】 　　在全球化浪潮奔涌的今天，《孫子兵法》則被西方世界視為競爭哲學的經典，競爭領域的必讀之物。將《孫子兵法》引入到現代企業經營管理中，必然會為現代企業經營管理打開一個新思路。 　　將孫子的制勝策略應用于商業經營活動，遠可溯至戰國初期的著名商人白圭。“吾治生產，猶伊尹、呂尚之謀，孫、吳用兵，商鞅行法是也。”白圭應用《孫子兵法》進行商業貿易活動已達到了一個較高的境界。  　　日本索尼公司董事長井深大直言，索尼45年的歷史，就是“以正合，以奇勝”的歷史。  　　日本移植孫子兵學理論，用于經濟領域的成功，引起歐美人士的關注，歐美等國也開始重視東方的經營管理思想，試圖從中國古代兵法經典中尋覓東方經營管理思想，以改善西方傳統的管理模式。如美國的哈佛大學、哥倫比亞大學等高等院校，相繼開設了東方管理思想課程或《孫子兵法》講座，翻譯出版中國和日本有關《孫子兵法》與企業管理的書籍。 　　危機就是機會，如何走出危機，如何更好地發展、如何更安全更穩健獲取企業利潤，本課程，專家將經過多年的企業顧問實踐，作細致科學地指導。 　　讓企業管理者汲取孫子謀略精華，通過深度解析，將孫子兵法的智慧運用于復雜多變的商業競爭，掌握企業生存發展之本，實現謀略競爭、智慧經營。 【課程收益】 掌握孫子兵法的核心精髓 通過兵法與企業的結合講解，讓企業家學會如何領導有方 結合孫子兵法的思想，規范企業內部管理，提升企業關鍵業績，強健企業體質，保障經營成果。 現實性、指導性、實操性、知識性、成效性。 【課程大綱】 第一章： 孫武簡介及其兵法的作用與影響 諸子百家的不同戰爭觀 孫子兵法各篇經典智慧 孫子兵法理論思維體系 第二章：慧燈之光——用兵法化解危機 化解一：以“仁”為根的 “道”勝思維 管理的五個層次 企業家要修煉成“道” 1、鋪就星光大“道” 企業八股 企業文化之“道”需有具體體現 不同文化之“道”引領企業盛衰 企業家得“道”之術 企業家的“道-行” 麥肯齊7-S模型 企業家的“道”—— “路” 化解二：“慎戰”思維與企業成敗 企業不可逆“天”行事 政治博弈 問題點評 化解三：廟算思維與企業家戰略 企業戰略結構 企業的戰略決策制訂 戰略管理四方式 戰略主動性思考 化解四：知勝思維與企業戰略制定前提 認識自己的“型”體 企業的內部情況如何 經常照鏡——“知己” 企業的“五個流” 企業家六個自問題 用好手電筒——”知彼“ ——保證決策順利實施 PEST分析圖 企業競爭關鍵點 情報產品分布 了解彼方情報的N種方法 競爭對手的分析 孫子的“知”勝思想 危機化解五：“力勝”思維與強化企業內功 “先為不可勝”原則 吃柿子撿軟的捏——勝于“易勝” 先知、先計、先備 強化企業內功 　　企業環境的選擇與“地利”營造 易經中組織的三才 “為將”的作用與領導素質 為什么“孔雀東南飛？”—企業要高筑黃金臺 孫子“五德”兼備將帥論 為“將”的情緒控制 《易經》將天、地、人稱為“三才” “法”－組織的有效性 貴在執行 為什么會面臨這樣的難題 企業家的重要任務 “囚徒困境”與企業家覺醒 企業“三不四化” 化解六： “勢”勝思維——成“勢”才能成“事” 無“勢”無“力” 品牌之勢 “造勢”求才 十種識人方法 絕對不能要的六種人 “造勢”留才 企業家須是“游戲規則”制訂高手 有人有“勢” 企業家要學會吆喝——產品宣傳攻勢 攻心七術 捧出一顆紅心——善用公益造勢 妙用“虛張聲勢” 善于“任勢”是關鍵 危機化解七：“奇”勝思維與企業創新 企業需加大創新力度——只有“新”才會“奇” 企業最關鍵的創新是戰略創新 創新是一種方法 不“奇”不才” 銷售之術 眼花繚亂 不“謀”不成 市場競爭三階段三層次 “奇”以仁為本 化解八：“全”勝思維 ——企業競爭的理想境界 企業競爭“全”方位體現 化解九：危機防范思維——企業安全、持續發展的保證 危機管理 世界經濟危機演變過程 企業困境原因分析 企業存在的癥結 經濟危機下企業應對之策 第三章：兵法智慧領悟與思維訓練轉化 案例分析——成功企業 對照兵法思想精髓反省不足 找出弱點缺點擬定解決方案 現場討論研判，求得正確答案 ----分組交流心得體會 ----每組代表交流心得體會 ----評點總結