主管怎樣才能有行動力

缺乏行動力或行動力不強的原因，我們應認真地加以剖析。需要說明的是，一個優秀的主管要有行動力，必須有很強的計劃性，嚴格按照計劃落實和貫徹，絕不能把計劃做完了鎖進抽屜了事。所謂“生命在于運動，朋友在于走動，資金在于流動，計劃在于行動”。同時，要善于抓住機會，把握機會，才會對事情的解決與發展起到關鍵的作用；失去了機會再行動，只能是于事無補，甚至帶來負面效果，因此要想有行動力，抓住機會很重要。

1、要善于抓住機會

據說在英國大不列顛博物館門前有一座雕像，雕像是一個正在奔跑的年輕人。奇怪的是這個奔跑的年輕人的頭發，是長長的往前飄著，而腦后卻是光禿禿的沒有一根頭發。游客們看了都無法理解：因為人在奔跑的時候，頭發只有向腦后飄散。

經過詢問，才知道，這座雕像的名字叫“機會”。當機會向你迎面而來的時候，如果你不及時抓住，機會就從你身邊擦身而過；如果你想再反過頭來抓住它，已經晚了，你只能抓那光禿禿的后腦勺了。

我們現在沒有機會嗎？當別人還在為沒有工作苦惱的時候，我們已經有了發展的平臺；當別人還是一名員工的時候，我們已經當上了部門主管……相比之下，我們走在了他們的前列，能有今天的發展，不就是我們抓住了機會嗎？但現在我們為什么總是那么遲鈍、那么麻木呢？是認為自己目前的位置“風雨不動安如山”還是“京里有人好做官？”請記住：“江山代有才人出，各領風騷數百年”。現在不抓住機會，早早晚晚會是那些抓住機會的人替代你，到那時只有舉杯消愁愁更愁了，悔之晚矣！

或許有人會說，哪里有什么機會？天天做重復的工作，活人都變成了死人，枯燥得很，沒有一點新鮮感！但我要說，機會也是蘊藏在平凡的工作中的。要善于發現和捕捉機會，機會自然會垂青你。不要認為這是套話或者說教，也許現在你就這么想。    

當上級交給你一項工作任務，你按時完成了，就是抓住了機會；你為客戶服務好了，客戶又訂了訂單，就是抓住了機會；你把下屬的能力培養起來了，也是抓住了機會；你與其它部門配合好了，工作得到了推進，又何嘗不是抓住了機會？……事實上，不是機會太少，而是我們愿不愿意抓機會的問題。

有一個老師帶一群學生到田野里拾麥穗，他對學生們說：“這塊地有50米長，你們每個人從起點開始拾麥穗，一直拾到頭，但必須拾一顆最大的麥穗交給我。”

說完，學生們都開始行動了。他們彎著腰低著頭，不斷地拾起又不斷的扔掉，沒用多時就要拾到頭了，可還是沒有找到最大的麥穗。沒有辦法，他們只好隨便拾了一顆，回來交給了老師。

老師問：“你們所拾到的麥穗是不是最大的？”

結果學生們都說不是，問為什么，個個都答不上來。

老師說：“你們在拾麥穗的時候，心里就想，我拾到的這顆能是最大的嗎？肯定不是。因為你們覺得前面會有更大的，因此就一邊拾一邊扔，快拾到頭了，就只能匆匆拾一顆交給我了。我想告訴你們的是，在未來的人生路上有很多機會，我們要善于抓住每一個機會，不要認為手中的機會不重要就隨意地放棄，甚而去追求所謂的大機會。如果那樣，我們一生會錯失很多良機，人生就白白地荒廢了。”

2、要有緊迫的時間觀念

在實際工作中，當我們缺乏工作方法時，當被上級冤枉時，當被下屬誤解時……其實，只要善于開動腦筋，主動詢問、主動學習，積極溝通和協調，一切問題和矛盾都會迎刃而解。

其次，我們要有發現機會、捕捉機會的敏銳性。否則，機會來了也不知道，等知道了，早已大勢已去！

海爾張瑞敏有一個著名的“第三只眼”理論。他說，在計劃經濟向市場經濟轉軌時期，企業必須長“第三只眼”。一只眼睛盯住企業內部；另一只眼睛盯住市場變化；第三只眼睛用來盯住國家宏觀經濟的調控政策，以便抓住機遇超前發展。1992年春天，鄧小平南巡講話一發表，海爾人就敏銳地看到了發展機會。接著，海爾靠貸款買下了大片土地。就在買下土地不到一個月的時間，國家出臺了有關控制壓縮貸款的金融政策。后來，海爾又抓住機會，在購買的土地上建成了今天的海爾工業園區。

海爾的快速發展，在于抓住了改革開放的大好機會，順勢而為發展了中國商品經濟。這一切與海爾領導人高瞻遠矚的戰略眼光和過人的膽識是分不開的。

勿庸諱言，行動力就是生產力，行動力就是競爭力。

而在企業，我們經常看到的是：

潛在的問題看不到，

出現了問題推責任，

問題多了抱怨多，

棘手問題拖延不解決，

一天工作當三天做，

更有甚者不斷地給企業制造問題……

以上現象，是我們缺失了最重要的時間觀念，導致了企業成本的極大浪費。當今企業的競爭力是系統競爭力，除了提升產品的利潤空間，還要在人力成本、生產成本、銷售成本、開發成本、管理成本等方面抓降耗、抓成效。但在所有成本的浪費中，最大的浪費就是時間的浪費。若要解決這個問題，毫無疑問，責任落在了主管的肩上。

身為主管，我們要對得起自己的這個職位，對得起企業的培養，上級的信任，下屬的信賴。否則，白白浪費了自己，浪費了企業資源。

美國海爾貿易公司總裁邁克，他在全球海爾經理人年會上提出一個構想：一種帶抽屜的雙層冷柜。因為在美國這個消費市場中，邁克接到許多消費者的反映，說普通冰柜太深，取東西很不方便。他想能否設計出一種上層為普通臥式，下面是帶抽屜的冷柜，二者合一不就解決這個問題了嗎？

令人驚喜的是，冷柜事業部在得知邁克的設想后，四名科研人員采用同步工程，連夜奮戰，僅用了17個小時就完成了樣機！

17小時把客戶的建議制成樣機，這就是海爾人的時間觀念。他們知道，時間就是滿意度，時間就是高服務。工作中我們是否應該學習一下海爾精神——迅速反應馬上行動？時間就是效益，時間就是企業的發展速度。在當今快速發展的時代，一個企業若不能持續地健康發展，則意味著只能加速滅亡。

其次，行動力是一種高效率的執行力，是一種能力的最佳體現

它在工作中體現為保質保量，按時完成工作任務。如：客戶要求什么時間交貨，就絕不拖延一秒；今天需要生產多少件產品，絕對一件不少；上午做的工作絕不等到下午來做……

而我們不允許出現這樣的聲音：

“差不多了……”

“沒辦法了……”

“不可能……”

“沒時間了……”

我們應該經常說這樣的話：

“沒問題……”

“保證您滿意……”

“一定按時完成……”

聽到這里你可能說：“唉，話倒是都好說，但事難做啊！你不知道我們企業存在的那些問題，就是神仙也束手無策”。也許你說的是事實。但不要忘記，所謂“亂世出英雄，滄海顯本色”。要是沒有困難，沒有阻力，我們還需要行動力嗎？到了你大顯身手的時候了。

什么是能力？瓶里有酒你能倒出酒來，這不叫能力；瓶里沒酒你卻能倒出酒來，這才叫能力！