企業主管行動力不強具體原因分析
可惜呀，沒有成功的原因，是因為我們花費了太多的時間準備、瞄準，但就是遲遲不去射擊，所以打不中獵物。
“一語不能踐，萬卷徒空虛”。如果我們光學不練，光說不做，都停留在思考上，想象中，那一切都是空的，因為我們缺乏行動力。
行動力是一種實踐能力。倘若我們所學的知識不能用于實際工作，那么，我們便成了思想的巨人，行動的矮子。
在一次部門會議上，部門經理請參加會議的下屬都站起來，看看自己的座椅下有什么東西。結果每個人都發現自己的椅子上有錢，經理說：“這些錢都歸你們了，但你們知道這是為什么嗎？”
很多人都在說，但都沒有把答案說正確。最后經理告訴他們：“我只不過想讓大家明白一個簡單的道理——坐著不動是永遠賺不到錢的。”
如果我們不果敢的行動，成功是不會惠顧我們的，就像射箭一樣，它有三個步驟：預備、瞄準、射擊。如果我們時時刻刻都在預備第一步，或瞄準第二步，但就是不去執行第三步射擊，那肯定是無法打到獵物的。我們人生不成功的原因，就是因為不去射擊或很少射擊，把寶貴的光陰都浪費在預備和瞄準的階段了。
原因一：好高騖遠、志大才疏。
小事不想做，大事做不來，這山望著那山高。很多員工都犯了眼高手低的毛病。有的主管抱怨說：“我們公司問題百出，管理實在差，看看同行的企業，人家發展多快多好，可我們呢……”還有的人坐在主任的位置想著副總的交椅，認為自己被大材小用，唉，都是老板有眼無珠。他們數著每月薄薄的幾張薪水，心不能甘、夜不能寐；看到比自己獎金多的、職位高的人，心里就郁悶、委屈、不服，常常感嘆生不逢時。這是一種典型的盲目自大，才疏學淺的主管。
原因二：缺乏危機意識
有些人天生就不知道什么是危機。不管什么事，都說不晚，不用急，有的是時間。結果客戶被人搶了，交期被延誤了，機會被錯過了……因為缺乏危機感，部門工作目標沒有達成，影響了企業總目標的實現。遺憾的是，很少有人承認自己是因為缺乏危機意識，而使企業蒙受了損失。大都數人認為自己已經很努力了，管理不好不是自己的問題。事實上，他們不敢面對窘迫的的問題，他們認為危機問題應該有更高的領導來考慮和解決。于是，部門員工人心渙散，問題層出不窮，工作目標不能達成，自己雖憂心忡忡，但深感無能為力。
危機意識是一種高度的責任意識，是一種防微杜漸，先知先覺的意識和能力。很多企業主管恰恰缺乏這樣一種意識，常常是問題發生了才想到去解決，才會制定相關措施和制度。為什么不能把問題解決在萌芽狀態或發現之初？非要到問題發生時、發生后再解決？
有的企業，當產品還可以賣出去的時候，企業每年還有利潤的時候，表現出一副高枕無憂的樣子。一旦有一天，產品不暢銷了，企業虧損了，就慌了手腳，又抓管理又抓質量，還要請專家，忙得不亦樂乎，早知如此，又何必當初？
所謂危機意識，就是要有預防為主，防大與治的認識。
海爾總裁張瑞敏說：“沒有危機意識和憂患意識的企業家，不配做現代企業家；沒有危機意識和憂患意識的企業家，早晚會在殘酷的市場競爭中被淘汰出局，海爾每天都在如履薄冰之中”。
原因三：自滿情緒，認為自己已經很努力了。
說到行動力不強，有的主管感覺自己比竇娥還冤。我已經很努力了，怎么還說不強？我不過是個企業里的主管，是來打工的，又不是來賣命的，能努力到什么程度？
但就是這種打工思想，誤害你終身。試想，一個不愿意付出努力的人，一個不愿意承擔責任的人，一個不把工作當成是事業的人，你到任何企業都不會有所作為，有所收獲，一生都不可能成功！
第二次世界大戰時，蘇德之間有一次著名的戰役：蘇軍與德軍指揮官都同時意識到某高地具有重大的戰略意義，必須馬上搶先占領。否則，就會失去大好機會。于時，他們都派了相同的兵力，幾乎是同時間出發。雙方離這個高地是同樣的距離，兩軍都以急行軍的速度前進。雙方趕了很長時間的路，士兵們由于身背輜重，漸漸體力難以支撐。德軍的士兵要求指揮官允許他們休息十分鐘再走，開始指揮官不同意，但看到士兵們哀求的眼光，他同意了，但命令說：“休息十分鐘立即出發，如果有誰膽敢耽誤一分鐘，就以逃兵論處，就地槍決。”
蘇軍士兵這時也請求指揮官給他們休息幾分鐘，但指揮官沒有同意，并說：“誰要停下一分鐘，就以違反軍紀論處，立即槍決！”蘇軍的士兵沒有休息，有的已經累死在路上，有的掙扎后再也爬不起來，蘇軍指揮官不管這些，要求部隊繼續快速前行。
終于，蘇軍搶先占領了高地，蘇軍此時只剩下了40多人，而德軍還剩100人。然而，一陣槍響過后，德軍是全軍覆沒。德軍指揮官臨死前大聲喊：“為什么？為什么？我們已經很努力了！”
是的，你們已經很努力了，但蘇軍更努力，他們提前到達了高地，并架好了機槍等著呢！
不要滿足于自己的努力，要知道，你努力，別人比你更努力。
當前企業的競爭已是紅海的境地，如果我們還滿足于自己有限的努力和遲緩的行動，結果不是倒閉就是破產，別無出路，不是嗎？
原因四：受過挫折和失敗的心理干擾。
一朝被蛇咬，十年怕井繩。因行動而招致失敗，讓自己至今還心有余悸。
科學家們曾做過這樣一項實驗：在一個透明的玻璃器皿中放滿水，里面放進一條大黑魚和一些小魚，然后用一塊透明的玻璃板把黑魚和小魚從中間隔開。一連幾天都不給黑魚食物吃，黑魚餓得急了，就撲向小魚，但由于被中間的玻璃板阻隔，黑魚被擋了回來，黑魚繼續撲向小魚，但結果都被擋了回來。幾天過后，黑魚不再向小魚撲擊了。接下來，科學家把中間的玻璃板取出，讓小魚和黑魚都游在一起，這時候發現，小魚即使游到黑魚的嘴巴旁，黑魚也不會張嘴吃它們，為什么呢？
當我們過去的行動被人誤解或者碰壁，是不是也像這條黑魚一樣，認為吃小魚是一件不可能的事情？
十九世紀，說美國有一個人，他有一個不幸的童年。他受到的正規教育不到一年，他有4個兒子但有3個兒子都死于18歲之前，他一生的經歷如下：
1831年做生意賠本；
1832年競選進入立法院，失敗；
1833年做生意失敗；
1935年未婚妻去世；
1838年競選立法院發言人，失敗；
1840年申請做議員候選人，失敗；
1842年結婚，妻子刁蠻；
1843年競選國會議員，失敗；
1848年再次競選國會議員，失敗；
1855年競選參議員失敗；
1856年競選副總統失敗；
1858年再次競選參議員失敗；
1860年競選美國總統，他終于成功了，他的名字就是——林肯！
從這個例子中，我們可以看到，林肯沒有因為太多的失敗和挫折就放棄自己的努力，而是一次次不氣餒、不放棄而得以最后成功。林肯的成功在于有堅定的信念，以及對失敗挫折不屈不撓的勇敢無畏精神。如果害怕失敗就不再行動，最終會失敗得更慘。
所以，我們的行動力應是堅定不移的：
不能因為遭受過冰雹的襲擊就不再播種，
不能因為經歷過傷害就不再相信真情，
所有的悲傷和痛苦都是幸福與甜蜜的土壤，
成功與鮮花等待的都是愈挫愈勇的人們！
相信自己吧，從失敗中走出來，你會看到成功的曙光。
原因五：喜歡為自己找理由。
在企業里經常可以聽到這樣的話：
“這是你們部門的事情，怎么怨我們部門沒有支持？”
“目標沒完成，不能全怪我，下屬的素質太差了。”
“我已經按照你說的做了，至于結果怎么樣，跟我沒關系。”
“這是上級領導的問題，管我什么事啊？”
“我早已分配下去了，你們不聽，后果你們擔著……”
對照一下自己，我們是否也說過這些話？
清朝末年有個大學者名叫辜鴻銘，因一人通曉七國語言，在朝野享有盛名。他贊成男人留長發梳辮子，叫喊著男人可以納妾。有人就反駁說：“男人可以納妾，那女人也可以納二夫了？”
“對不起，”辜鴻銘辯解說：“我們看過一個茶壺可以配很多個茶杯，但從沒有看過一個茶杯可以配很多茶壺吧？”
看看，只要想為自己找理由，什么旁門左道都可以成為理由的理由。而指責他人卻是：“欲加之罪何患無詞。”
人們習慣于為自己辯護。事情一旦發生，就下意識地為自己找了很多理由。不找為什么，而說因為什么才做不好做不對，沒有關系，老祖宗不是說嗎，“人非圣賢，孰能無過”？或者又說“人無完人，金無足赤”。反正你有的是理論辯護基礎，能找到你的安心。
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