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主講內(nèi)容：

引子：三問科室主任，任重道遠(yuǎn)

    1、什么是工作？

    2、管理者崗位是因何產(chǎn)生？

    3、什么是管理？管什么？

課程：五步提升，做高效科室主任

      一步高效——明角色

      1、高效科室主任角色定位

         “中堅(jiān)”、“中間”、“中煎”、“中艱”

      2、高效科室主任四大習(xí)慣

          主動(dòng)激情

          竭盡全力

          沒有不可能

          “三學(xué)”成仁

       3、高效科室主任五個(gè)角色誤區(qū)

       二步高效——善計(jì)劃

      導(dǎo)：讓員工變成發(fā)動(dòng)機(jī)的秘密

          管理者職務(wù)生命周期五項(xiàng)工作

       1、高效科室主任計(jì)劃九項(xiàng)內(nèi)容

       2、目標(biāo)計(jì)劃五大問題

       3、高效科室主任計(jì)劃方法

          5W3H

          七個(gè)技巧

          VSAFE決策法

       4、高效科室主任計(jì)劃實(shí)施

          計(jì)劃實(shí)施三個(gè)重心

          上司的認(rèn)可

          平級(jí)的支持

          下屬的服從

          三步高效——巧溝通

          導(dǎo)：高效科室主任三大基石

          1、高效科室主任溝通探尋

             組織內(nèi)部70%的問題源于溝通不到位

             對(duì)上溝通做到有膽有識(shí)

             對(duì)下溝通達(dá)到有心有情

             水平溝通必到有肺有腑

          2、高效科室主任聽而有理

          3、高效科室主任言而有情

          4、高效科室主任細(xì)而有意

          四步高效——會(huì)管人

          導(dǎo)：你了解你的下屬嗎？

          1、高效科室主任識(shí)人秘籍

          2、高效科室主任以人為本

          3、高效科室主任高手過招

           五步高效——能執(zhí)行

           導(dǎo)：組織執(zhí)行不力誰之過？

           1、高效中層執(zhí)行力探尋

              害人害己的“被執(zhí)行”

           2、高效中層執(zhí)行影得

              管理者執(zhí)行力14忌

              知重要

              明方法

              會(huì)操作

           3、高效中層三寶

              執(zhí)行速度

              執(zhí)行力度

              執(zhí)行方法