主講內容：

引子：三問科室主任，任重道遠

    1、什么是工作？

    2、管理者崗位是因何產生？

    3、什么是管理？管什么？

課程：五步提升，做高效科室主任

      一步高效——明角色

      1、高效科室主任角色定位

         “中堅”、“中間”、“中煎”、“中艱”

      2、高效科室主任四大習慣

          主動激情

          竭盡全力

          沒有不可能

          “三學”成仁

       3、高效科室主任五個角色誤區

       二步高效——善計劃

      導：讓員工變成發動機的秘密

          管理者職務生命周期五項工作

       1、高效科室主任計劃九項內容

       2、目標計劃五大問題

       3、高效科室主任計劃方法

          5W3H

          七個技巧

          VSAFE決策法

       4、高效科室主任計劃實施

          計劃實施三個重心

          上司的認可

          平級的支持

          下屬的服從

          三步高效——巧溝通

          導：高效科室主任三大基石

          1、高效科室主任溝通探尋

             組織內部70%的問題源于溝通不到位

             對上溝通做到有膽有識

             對下溝通達到有心有情

             水平溝通必到有肺有腑

          2、高效科室主任聽而有理

          3、高效科室主任言而有情

          4、高效科室主任細而有意

          四步高效——會管人

          導：你了解你的下屬嗎？

          1、高效科室主任識人秘籍

          2、高效科室主任以人為本

          3、高效科室主任高手過招

           五步高效——能執行

           導：組織執行不力誰之過？

           1、高效中層執行力探尋

              害人害己的“被執行”

           2、高效中層執行影得

              管理者執行力14忌

              知重要

              明方法

              會操作

           3、高效中層三寶

              執行速度

              執行力度

              執行方法