培訓時間：2-3天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述團隊執行力的操作精髓
案例指導：分析團隊執行力內訓的經典個案
案例訓練：掌握團隊執行力的技能提升方法
行動建議：團隊職業化—團隊執行力培訓課程的實戰模擬練習
提升建議：引爆團隊執行力潛力的行動方案
培訓背景：近些年來，我國經濟得到了快速發展，私營企業數量與日俱增，我國私營經濟作為一個獨立的主體，其走上我國經濟歷史舞臺中最為重要的標志之一就是私營企業上市。我國的私營企業上市總數少，行業分布比較廣泛，市場的效應也很明顯，這些都是近些年來我國私營企業上市的情況。所以，我國私營企業的團隊執行力勢在必行。
課程大綱：團隊職業化—團隊執行力培訓課程大綱主要內容概括：
第1部分 執行力之根——掌握4R執行管理模式
第1講：R1：執行的驅動系統（Ready）
一、設定目標的原則
二、目標分解——各層目標如何制定
三、各部門內部目標分解的具體步驟
四、確定目標的行動計劃
五、超目標管理
第2講：R2：執行人的職責系統（KPI）——Reserable
一、企業關鍵績效指標（KPI）介紹
二、關鍵業績指標分類
三、關鍵業績指標在目標考核中的應用
四、根據關鍵業績指標設計工作目標
第3講：R3：執行效果的檢查系統——Reveiew
一、及時跟進的重要性
二、跟蹤目標，解決問題
三、常用目標過程監控方法
第4講：R4：執行結果的考核系統——Result
一、以客觀的態度進行考核
二、要公開考核標準
三、克服考核的誤區
四、績效反饋面談制度
五、考試結論應與薪酬和前途相對應
第2部分：執行力之干——有效激勵員工
第5講：掌握有效激勵理論模型
一、馬斯洛需要層次模型
二、激勵——保健雙因素理論
三、公平理論
四、弗魯姆的期望理論
五、激勵的實用人性內因模型
第6講：員工激勵的一般原則
第7講：員工激勵的高級原則
第8講：領導激勵部屬的注意事項
第3部分：執行力之枝——企業文化的變革
第9講：執行力文化概述
第10講：著眼于執行的績效管理
第11講：創建企業執行力文化的語言
第12講：展開有效的企業溝通
第13講：中層管理者的情商、效率、公正與信任
第4部分：執行力之葉——員工甄選與任用
第14講：中層管理者對待人才應有的態度
第15講：該用什么樣的人及如何知人善任
團隊職業化—團隊執行力培訓課程總結：
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
