為什么很多醫院總是在抱怨團隊的執行力很差？怎么樣打造可持續發展的醫院團隊。而管理者又在抱怨現在管理年輕人很難？很多醫院總是想把問題解決完？陳馨賢老師關于現在醫院中層領導的執行力培訓寫了一些自己的心得體會：
醫療企業要想持續不斷的發展和提高，必須先行觀念及行為改變，而改變首先從管理層、基層開始。剖析醫院中層領導的執行力不力的四大心理，深刻闡述五大執行智慧法則，快速提升中高管理層、和醫護人員執行素養和動力，塑造卓越領導力，形成高效執行合力，構建高效的執行性組織，走出管理的誤區，為醫院中層領導的執行力的長足發展奠定基礎這些才是最先要解決的思路問題。
中層管理者如何培育有執行力的員工？讓員工真正了解醫院的愿景、戰略與規劃；讓員工真正具備落實執行力的能力；讓員工參與工作標準的制定；與員工達成協議；確定執行方案；觀察和跟蹤員工；獎懲透明。
科主任如何構建執行型科室？建設以戰略執行力為導向的目標管理工程；確立以目標管理為基礎的績效評估體系；建設以強化執行力為前提的獎懲體系；進行系統的執行力教育；有效掌握執行技巧；確立以執行力為導向的組織結構；構造反應敏捷的執行鏈。
醫院中層領導的執行力培訓，有賴于醫院執行系統的優質運轉，更要有良好的執行文化來保證。執行文化是一種求實文化、責任文化、誠信文化和細節文化。我們相信，人與機制共同作用才會締造質量、效率，才會使我們的愿景變為現實。
陳馨賢曾在多家集團公司擔任培訓總監兼人力發展顧問，具有4年企業管理經驗，有6年的人力資源管理實務經驗。近10年的職業經歷、企業咨詢和員工輔導訓練，集理論、實踐于一體，陳老師特別擅長職業化，管理技能，人力資源等方面的培訓，對醫院培訓有自己的得到見解。
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