工廠企業(yè)開(kāi)展進(jìn)行PMC管理工作時(shí)，其中對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃管理的生產(chǎn)能力確定是必須要十分重視的，因?yàn)橹挥凶龊昧讼嚓P(guān)工作計(jì)劃，才能更好的實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。
工廠企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)能力確定是十分有必要的，如果沒(méi)有做好相關(guān)工作，那么就會(huì)經(jīng)常性的出現(xiàn)生產(chǎn)能力不匹配的問(wèn)題，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃混亂，更為嚴(yán)重的會(huì)引起設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)作，從而導(dǎo)致設(shè)備故障，導(dǎo)致后續(xù)一系列的停工停產(chǎn)，無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交付等等問(wèn)題。
企業(yè)生產(chǎn)能力確定，包括各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力核定，還要進(jìn)一步加以綜合平衡，核定企業(yè)的生產(chǎn)能力，也稱綜合生產(chǎn)能力。綜合平衡工作主要包括兩個(gè)方面：一是各個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間之間的能力綜合；二是查明輔助生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)能力對(duì)基本生產(chǎn)部門(mén)的配合情況，并采取相應(yīng)的措施。
在PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理中，當(dāng)各個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間（或生產(chǎn)環(huán)節(jié)）之間的能力不一致時(shí)，整個(gè)基本生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)能力，通常按主導(dǎo)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)核定。
主導(dǎo)環(huán)節(jié)一般是指產(chǎn)品生產(chǎn)的主要工藝加工環(huán)節(jié)，當(dāng)企業(yè)的主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)同時(shí)有幾個(gè)時(shí)，如果它們之間的能力不一致，它們之間綜合生產(chǎn)能力的核定，則應(yīng)當(dāng)同上級(jí)主管部門(mén)結(jié)合起來(lái)研究，主要根據(jù)今后的市場(chǎng)需求量來(lái)確定。
如果該產(chǎn)品需要量大，則可以按較高能力的主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)定，其他能力不足的環(huán)節(jié)，可以組織外部生產(chǎn)協(xié)作或進(jìn)行技術(shù)改造來(lái)解決。否則，可以按薄弱環(huán)節(jié)的能力來(lái)核定。對(duì)于能力富裕的環(huán)節(jié)，可以將多余的設(shè)備調(diào)出，或者可以較長(zhǎng)期接受外協(xié)訂貨。
當(dāng)基本生產(chǎn)部門(mén)的能力與輔助生產(chǎn)部門(mén)的能力不一致時(shí)，一般地說(shuō)，企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力應(yīng)當(dāng)按基本生產(chǎn)部門(mén)的能力來(lái)定。
查定、驗(yàn)算輔助、附屬部門(mén)的生產(chǎn)能力還是必要的。如果輔助生產(chǎn)部門(mén)能力低于基本生產(chǎn)部門(mén)能力，要采取措施，提高其供應(yīng)和服務(wù)能力，以保證基本生產(chǎn)部門(mén)的能力得到充分發(fā)揮。
要采取相應(yīng)措施，使富裕的輔助生產(chǎn)能力得到充分利用。計(jì)算輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)能力的方法原理同基本生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力計(jì)算一樣。企業(yè)中有時(shí)常用概略驗(yàn)算的方法來(lái)檢查它們對(duì)基本生產(chǎn)部門(mén)的保證程度。
工廠企業(yè)的PMC管理部門(mén)在明確企業(yè)的生產(chǎn)能力后，就可以以此為基準(zhǔn)，更加科學(xué)合理的進(jìn)行制定相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容，而生產(chǎn)管理計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：
1、編制企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和車(chē)間內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
這就是把企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃（一般是年度分季）具體分解（一般是按月編制），并進(jìn)一步規(guī)定車(chē)間、工段、班組在短時(shí)期內(nèi)（月、旬、周等）的具體生產(chǎn)任務(wù)。
2、編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃
根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)，規(guī)定原材料和外協(xié)件的供應(yīng)、設(shè)備維修和工具準(zhǔn)備、技術(shù)文件的準(zhǔn)備、勞動(dòng)力的調(diào)配等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求，以保障生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行。
3、進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷核算和平衡
這就是要使生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)能力方面得到落實(shí)，并使生產(chǎn)能力得到充分的利用。
4、日常生產(chǎn)派工
這就是依據(jù)工段和班組的作業(yè)計(jì)劃任務(wù)，在更短的時(shí)間內(nèi)具體安排每個(gè)工作地和工人的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度，做好作業(yè)前準(zhǔn)備，下達(dá)生產(chǎn)指令，使作業(yè)計(jì)劃任務(wù)開(kāi)始執(zhí)行。
5、制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)
這是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所依據(jù)的一些定額和標(biāo)準(zhǔn)資料，需要首先加以確定。有關(guān)這些標(biāo)準(zhǔn)的制定或修改，也是作業(yè)計(jì)劃編制工作的重要內(nèi)容。
在進(jìn)行生產(chǎn)管理計(jì)劃制定時(shí)，必須要嚴(yán)格按照以上五點(diǎn)進(jìn)行操作，這樣能夠讓設(shè)計(jì)完成后的生產(chǎn)計(jì)劃更加符合工廠的實(shí)際生產(chǎn)能力狀況，并且具備一定的預(yù)留空間，在遇到問(wèn)題時(shí)，能夠進(jìn)行局部彈性調(diào)整的同時(shí)，也不會(huì)影響到整體的生產(chǎn)計(jì)劃安排。
以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對(duì)開(kāi)展PMC管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。
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