大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。

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      很多工廠企業的生產車間在經歷一段長時間的使用后，由于各種人員、設備、環境等因素的原因，慢慢的都會存在著各種安全生產隱患。這些問題會給工廠企業帶來各種問題，比如在客戶巡查工廠時會留下不好的影響，影響以后的合作；在生產過程中，帶來了產品質量問題。

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      面對這樣的問題，工廠企業應該如何應對？站在精益生產管理的角度上來分析，我們可以通過執行現場管理工作，來有效的減少和消除這些問題。現場管理在促進安全生產、消除管理失誤，防止事故發生，加強安全文化建設，樹立企業形象，推動安全工作發展能夠起到重要作用。同時現場管理也是對現場各種生產要素的管理和各項管理功能的驗證。

      一個企業管理好不好關鍵是看現場管理好不好，在一個現場管理混亂的企業里，很難生產出高質量的產品。在市場經濟條件下，現場就是市場，現場就是企業的形象。只有強化現場管理，才能生產出優質產品，不斷提高經濟效益。

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      因此工廠企業可以通過在生產部門開展推動如工位器具檢查、定置管理、設備設施清潔度檢查等現場管理改善工作，還能通過各部門之間現場的對標活動，樹立標桿車間（部門）。進一步提升企業形象。

      1、重新制定管理文件，制定標準

      在生產部門中對原有的現場管理程序等文件重新進行整合、修訂。同時要根據實際情況在這些文件的基礎上補充編制了關于現場管理的考核管理規定等文件。并且要求各部門根據工廠企業現場管理文件編制本部門的《現場管理考核辦法》，《現場管理日點檢表》。通過現場管理制度的制定、標準、考核辦法、責任分解到人，做到事事有人管，人人都管事。

      2、全員培訓，提高意識

      在工廠企業的生產人員中，實行全員培訓活動。通過知識培訓，讓生產人員轉變觀念，實現全員參與。通過給員工灌輸思想，讓每位員工懂得什么是5s管理（整理、整頓、清掃、清潔和素養）；為什么要進行5s管理；現場管理的目的是什么；現場管理的作用是什么。

通過對員工的培訓及員工的學習，進一步提高員工的意識，使每位員工懂得了現場管理的目的，就是培養員工的主動性和積極性，創造人和設備都適宜的環境，培養團隊精神與合作精神，提高管理水平，改善企業的經營狀況，形成自主改善機制。了解了現場管理的作用就是“不良為零，浪費為零，事故為零，投訴為零”。

      3、強化現場檢查，加強現場管理，提升現場面貌

      加強現場管理，能夠減少事故發生。加強現場管理，就會促進各項基礎管理工作的提高，避免或減少因管理不當或失誤造成的事故，提高生產現場的本質安全，達到實現安全生產的目的。

因此工廠企業應該組織生產部門相關人員進行定期檢查和不定期檢查，進行日常檢查和夜間檢查，通過檢查發現問題，及時開出整改通知單。對整改不到位，進行考核。

      例如通過在車間里對工位器具擺放不整齊進行整治，加強對采購部工位器具的檢查監控，重點對機加工車間、加工車間及生產部成品庫工位器具進行檢查，針對存在的問題，對各部門提出了整改要求。在定置管理整治中，除進一步加強作業現場定置管理外，重點開展采購倉庫定置管理整治。

      其次，在車間與車間之間進行了對標活動，班組與班組之間進行了對標活動，在對標活動中，參與活動的人員可以學先進，找差距，全面改善，提升現場管理面貌。

      例如如針對一些班組中的設備設施清潔度不達標這一現象，生產部門可以組織車間有關班組長先進車間進行學習，學習先進車間是如何每周一次對設備進行保養和清潔度維護，對設備表面進行全面的清洗，對一些設施進行油漆，全方位保持設備清潔度。

      通過對標學習，能夠將好的學習情況在全車間進行推廣，如生產準備組組內的設備陳舊，油污多等現象，裝配車間制定了保潔制度，各類滾道每天進行清潔，保養一次。各類設備每天進行清洗一次，二個月之內必須油漆一次，通過這種保潔制度的實施，全面提升了生產作業現場的清潔度。

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      工廠企業通過執行現場管理制度，能夠讓生產員工提升自我素養，還能夠提升工廠生產環境，不止解決了生產安全隱患，更能夠提升產品質量，讓客戶滿意，給工廠帶來更大的經濟收益。

      現場管理是文明生產的基礎，體現了“從我做起”、“從身邊做起”的員工自我管理意識，通過持續的對生產作業現場專項集中治理，對不安全、不文明的行為規勸制止，對各項基礎管理工作的加強，增強職工的責任感、榮辱感，必然極大地優化企業安全生產的大環境，強化現場管理，提升企業形象。

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      以上就是今天和大家分享的內容，大家對如何做好現場管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉發朋友圈哦~

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