大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。

- 1 -

      工廠企業在生產管理過程中，為了能夠將生產物料實現良好的管理，在組織架構上，必不可少的就是需要建立起PMC部門，今天小編就為大家簡單介紹一下PMC部門在生產管理體現中擔任那些角色。

- 2 -

      眾所周知的是，PMC部門首要的功能就是物料控制，作為生產系統的管家，充當著既是后勤部，又是總管的角色。

      在基于現代生產基本是加工定單式的生產方式，PMC部門從接到定單開始，就要對物料進行分析：

      1、對產品進行物料構成分析，一般由研發及技術部提供產品的物料清單；

      2、對生產工藝及物料分階段的生產過程進行分析；

      3、對庫存可用量進行查詢；

      4、對制程各階段的損耗分析；

      5、對相關物料的采購周期及最低采購量的了解。

      而在庫存的管制過程中，PMC部門有以下幾個方面的運作方式：

      1、庫存物料工程管理，如物料清單的管理，物料的分類及編號的管理，物料的ABC分析法等等；

      2、物料控制管理，如進出倉的控制，領退補料的管理，生產物料的損耗控制計算等等；

      3、材料進料計劃及跟進和存量管制，如先進先出，進度控制，最低庫存及最高庫存量的管制，訂貨型物料（MRP）和 存貨型物料（安全庫存）的設置等。

      PMC對物料的控制總結為兩個職能：組織物料和控制物料。第一是控制物料的職能：首先必須制訂相應物料的合理損耗標準，其次依據這些損耗標準對生產系統進行考核監督，對超出損耗部分分析原因，作出相應的處理措施。

      第二是組織物料的職能：對于所有已下訂單的物料，必須按要求交貨期進行到位跟蹤（也就是交期管理），物料到位后對品質狀況進行跟蹤，對品質異常情況及時協調相關部門或供應商進行返工或調換或再加工等方式處理，確保生產系統在計劃生產的時間點上有合格物料安排生產，也就是說適時組織物料到生產現場。

- 3 -

      PMC部門第二個功能就是生產調度，作為生產系統的指揮者，也是充當著營運系統的參謀角色。

      PMC部作為銷售系統和生產系統的承上啟下的樞紐部門，對上是為業務部負責，對下是為公司的營運負責。PMC必須既要擬出生產制造體系的計劃，又要擬出利用生產制造體系的計劃。

      制訂生產計劃的主要依據是生產能力。一般來說，生產能力計劃是產量計劃中需要闡明的首要問題之一，因為它涉及未來生產設施的配備和利用。也就是通常所說的PMC的產銷協調的職能。

      生產能力評估及計劃完成之后，生產制造開始運轉時，則要制訂具體的生產進度計劃，一般現行的制造型企業是以接訂單生產的模式為主，在加工訂貨式的生產情況下，作業任務基本上是按訂單加工，生產經營是周期性的。加工訂貨式生產的進度計劃必須做兩項工作：決定各道工序作出的加工次序；決定哪些機器或哪個工序應當加工哪些作業。加工定貨式的生產計劃工作常常包括制定一種安排進度計劃的具體規則，例如，可以規定周期最短的工件最先安排生產。

- 4 -

      PMC部門的第三個功能就是生產控制，作為生產系統的監督員，是充當營運系統的督察角色。

      生產計劃是有效地控制生產的前提條件。生產計劃工作和控制是兩個不同的階段，可把它們稱為預備階段和行動階段。

      在預備階段，PMC把預測轉變為進度計劃，做好計劃的增補工作，把任務指派給生產部門，然后再安排任務的先后次序，并編出進度計劃。要檢查工作量的大小，以保證不超過生產能力能負擔的程度。在行動階段，通過派工把任務安排給車間主管。在此之前的生產計劃工作是物控部門的職能。在此之后，PMC部門繼續對生產計劃進行指導、監督和調整，車間必須按計劃的執行情況的信息資料回饋給PMC。

      由于這個反饋允許在必要情況下可采取新的行動計劃，所以反饋是生產控制活動中最重要的一個環節。PMC通過得到的這些反饋的信息，檢查生產部門的計劃完成效果，對未完成的原因作出分析，也就是對生產部門的生產效率作出監督，是相關部門的運作降低生產部門的效率，還是生產部門本身管理不善所造成的效率降低，對綜合效率作出分析后，有權責令造成效率降低的責任部門進行改善。

      PMC為生產控制過程擬定生產計劃的工作就是這樣地反復進行著。最終目的就是以最有效率的方式確保產品的如期保質保量的出貨。這個過程類似于PDCA的循環。

- 5 -

      PMC部門第四個功能就是協調職能，作為生產系統的協調員，充當著營運系統的通訊和信息傳遞的角色。

      組織的第一原則就是協調。PMC在整個生產系統中的設置更是彰顯了這一原則的應用效果。這是PMC作為生產計劃和物料控制的主要內容及控制的中心職能的必然結果：它是一個生產系統的信息中心。

      因為對上是代表客戶的銷售部門，以及研發及技術部門，對所有訂單及技術資料能及時準確掌握到第一手信息；對下是所有營運系統的各部門，所有工作安排出自PMC的手中，包括生產系統反饋的信息也到這里，也就是說所有有關生產的正常和非正常的信息集中于此。

      因為PMC掌握了這些信息，便于繼續對生產計劃進行指導、監督和調整外，也為各部門提供更系統的進度及異常信息，以利于各部門對生產的調整及異常作出迅速的反應，這種信息的系統傳遞能使各部門的反應達到同步的效果。這種協調也體現出組織的效應，所以從信息提供及協調的層面上講，PMC兼顧了組織協調和信息協調的職能。

- 6 -

      以上就是今天和大家分享的內容，大家對建立PMC部門有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉發朋友圈哦~

      在廣州地區的企業家朋友歡迎您帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍，想參加的朋友，可以在百度直接搜索“益至咨詢”就能找到我們了。