從事中小企業的管理變革的咨詢公司越來越多，但真正能夠給中小企業帶來變化、價值的咨詢公司卻并不多，為什么？

   中小企業麻雀雖小，但五臟俱全，各種關系錯雜。對外，和大型公司競爭時，往往缺乏核心競爭力，訂單的含金量偏低；對內，通過壓縮人工成本來提升利潤，員工的素質普遍偏低，多有拉幫結派的現象。更重要的是中小企業的老板多是由打工者成長起來的，自身的文化水平就偏低，管理的思想也偏低。

面對如此情況的中小企業，要對其管理進行變革，將要面臨幾方面的壓力：一是企業老板的壓力：要效果；二是企業員工的壓力：要好處；三是咨詢公司的壓力：要結果。三方面相輔相成，有一致的地方，也有不一致的訴求，如何來協調三方面就顯得尤為重要。

很多企業的文化就是老板文化，企業的問題也多源于老板的問題，改變老板無疑是管理變革的第一個山頭，老板不改變，下面的人更不會改變，管理變革往往以失敗告終，但老板的性格和思想不是一兩天形成的，只有認同才會接受，老板的人生經歷往往也比較多，那如何讓老板能夠聽你說話，并認同你的話，以及落實到行動上，咨詢老師的個人影響力就受到考驗，這就是一場博弈，你勝了，他就改變了，那咨詢師用什么來博弈？無非是專業和品德，而對方最先看到的是品德，品德靠說是沒用的，要用行動來體現，這就要求咨詢師的一言一行都能做到為人師表，再說專業，有大企業工作經驗，對管理理解到位的人，往往被大企業所招攬，愿意來做中小企業管理變革的少之又少，所有能夠給企業帶來變化的咨詢公司畢竟是少數。

現在的員工大多比較現實，而且現在信息很發達，可供員工選擇的也很多，企業很難做到對每個員工都給到更多的資源，往往是部分員工占有較多資源，那這部分員工面對管理變革的思考會出現兩個方向：一是會不會剝奪我的資源，或是制約我的工作自由，二是管理變革能不能給我更多；其他人員在面對管理變革時，大多變現的無動于衷，他們本身就是做一天和尚撞一天鐘，你企業要怎么改，怎么變，和他又有什么關系，當你為他去爭取利益時，可能對他有所促進，但也有可能會想：拿這種小利益來，就想讓我聽你的話，想得美。如何來調動員工，如何來抓住員工的心，需要咨詢師能夠細心、耐心的去做員工的工作，讓員工認同你，接受你。

咨詢公司進駐到企業，對企業的一些深層次的信息不一定能夠知道，老板也好，員工也好可能出于各種目的，不會告知你這些信息，咨詢公司在和這些問題相遇時，很容易作出錯誤的判斷，甚至有些企業人員故意給咨詢公司設置陷阱，咨詢公司此時會很被動，如果能夠在企業方找到自己的同盟者，能夠建立自己的信息渠道，就可以應對這些問題，如何找到企業內的助力？又是給到咨詢公司的一個課題，對咨詢師分析判斷人的能力，以及資源整合的能力提出了要求。

華睿管理咨詢公司能夠給中小企業帶來實實在在的改變，源于公司對以上問題的充分認識和處理經驗的積累，同時擁有穩定的實戰的咨詢師團隊，從而確保了咨詢項目的有效執行。

廣東同滿源企業管理研究所、廣州同滿源企業管理咨詢有限公司高級咨詢師

                                                            王遠明