2016年9月21-23日，簡(jiǎn)略咨詢(xún)集團(tuán)·第16期《阿米巴經(jīng)營(yíng)高效落地導(dǎo)入班》在重慶拉開(kāi)帷幕，由簡(jiǎn)略咨詢(xún)集團(tuán)首席專(zhuān)家、阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師楊薦民老師攜資深經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)何亞林、楊君權(quán)、趙仕森老師聯(lián)袂講授。為期3天2晚的高強(qiáng)度“頭腦風(fēng)暴”，將給來(lái)自全國(guó)各行業(yè)的企業(yè)高管全新的價(jià)值體驗(yàn)。此次開(kāi)課吸引了共40多位企業(yè)家學(xué)員參加學(xué)習(xí)。

楊薦民老師為學(xué)員傳授推行阿米巴經(jīng)營(yíng)落地關(guān)鍵要素

阿米巴經(jīng)營(yíng)讓成本管理更高效

面對(duì)我國(guó)企業(yè)粗放的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和傳統(tǒng)成本管理模式，逐漸侵蝕企業(yè)生存空間，改變現(xiàn)行的成本管理模式已迫在眉睫。阿米巴經(jīng)營(yíng)，是稻盛和夫創(chuàng)建3家世界500強(qiáng)的法寶，是世界很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)和應(yīng)用的方法，其中一項(xiàng)成本控制可謂是解決了眾多企業(yè)家心頭之疼。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式把大企業(yè)化小，每位員工都是經(jīng)營(yíng)者，每個(gè)阿米巴單元都有銷(xiāo)售額、成本和利潤(rùn)。嚴(yán)格貫徹“銷(xiāo)售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”的經(jīng)營(yíng)原則，引入高效的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，不僅考核到每個(gè)阿米巴的巴長(zhǎng)的努力和貢獻(xiàn)，而且考核到每個(gè)阿米巴人員每小時(shí)產(chǎn)生的附加價(jià)值。這樣就可以真正落實(shí)全員經(jīng)營(yíng)的方針，就是發(fā)揮企業(yè)每一位員工的積極性和潛在的創(chuàng)造力，全員共同努力控制成本，共同為整體利潤(rùn)負(fù)責(zé)。

楊薦民老師還和大家分享阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的系統(tǒng)量化工具——經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)。通過(guò)構(gòu)建企業(yè)整體和各個(gè)阿米巴單元的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》和《內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表》并靈活運(yùn)用，每位員工都可以看清、看懂，學(xué)會(huì)站在老板的角度思考問(wèn)題。企業(yè)擁有一套能準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，那么，經(jīng)營(yíng)者就可以展開(kāi)有效的經(jīng)營(yíng)判斷。

員工滿(mǎn)意是顧客滿(mǎn)意的前提

帶有怨氣的員工，做不出滿(mǎn)意的產(chǎn)品來(lái)。傷心的大廚，燒不出美味的佳肴來(lái)。員工不滿(mǎn)意，這個(gè)企業(yè)就走不遠(yuǎn);員工不滿(mǎn)意，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理不完善;員工不滿(mǎn)意，企業(yè)文化設(shè)計(jì)有弊端;要讓員工滿(mǎn)意，這一切都是要用心。無(wú)論是執(zhí)行，還是市場(chǎng)終端，都在“員工”二字上聚焦和展現(xiàn)。

員工目的是什么?員工想要什么?很多經(jīng)營(yíng)者是“剛丟了要飯棍，轉(zhuǎn)身就打乞丐”的不體諒，這是企業(yè)難以壯大的原因。其實(shí)到底員工的目的是什么?到底想要什么?真要思考這些問(wèn)題，細(xì)化具體回答，真的沒(méi)人能理得清嗎?

楊老師一針見(jiàn)血地回答道：“其實(shí)我們經(jīng)營(yíng)者自己想要也就是員工想要的，換位思考就可以得到答案了。解決員工滿(mǎn)意度的問(wèn)題才是招徠顧客的基礎(chǔ)，所以關(guān)鍵還在扭轉(zhuǎn)“人心”。哲學(xué)共有是推行阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)，哲學(xué)共有推行起來(lái)雖然很難，但必須要循序漸進(jìn)，一步步地鋪墊，才能降低系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)。只有基礎(chǔ)打得扎實(shí)了，那么企業(yè)取得巨大成功和出色的利潤(rùn)率，那就根本不在話(huà)下了。

楊薦民老師與學(xué)員互動(dòng)交流、答疑解惑

現(xiàn)場(chǎng)課堂氣氛活躍，學(xué)員搶答積極，都希望老師能就企業(yè)經(jīng)驗(yàn)困惑進(jìn)行解答。另外，學(xué)員對(duì)此課程給予極高評(píng)價(jià)，說(shuō)：以前一直搞不清楚理念和工具、方法的關(guān)系，這次課程搞清楚了，而且學(xué)習(xí)之后發(fā)現(xiàn)阿米巴組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)管理有很大區(qū)別，我們現(xiàn)在可以看清很多東西了，各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和功能更加明確，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的層面很清晰，收獲太大了。

簡(jiǎn)略咨詢(xún)集團(tuán)是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的傳播者與實(shí)戰(zhàn)者，專(zhuān)注為中小企業(yè)提供《阿米巴經(jīng)營(yíng)一體化落地解決方案》，從解決企業(yè)“人”的問(wèn)題出發(fā)，經(jīng)過(guò)四年多的實(shí)踐證明，為上百家中小企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)解決方案，根據(jù)企業(yè)的不同狀況，簡(jiǎn)略咨詢(xún)集團(tuán)研究出“阿米巴經(jīng)營(yíng)精品班、阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入班、阿米巴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、阿米巴微咨詢(xún)、阿米巴駐廠(chǎng)咨詢(xún)”五種產(chǎn)品，并在企業(yè)中成功落地，幫助很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高效益。