走進大部分企業里面，你會發現一般企業的組織架構都是極其簡單，缺乏系統性。很多企業家自認為這樣組織架構圖易掌控，于是讓自己陷入了忙于救火，手下管一大批人；分權不平衡，老板累，無心思考企業戰略層面的問題等一系列經營誤區。

很多組織的領導者經營企業時事必恭親，真誠地相信“細節決定成敗”，于是沉溺于各種細節中，最終在匆匆忙忙中碌碌無為。卻忽視了組織的重要性與系統性，組織是人的幾何體，是能夠體現人價值的平臺。企業要想持續、穩定地成長，靈敏而具有彈性的組織或不可缺，為滿足口味刁鉆的消費者日益細分化的需求，組織需要不斷提升學習能力、溝通能力和合作能力。

阿米巴經營組織系統的不斷細分，量化分權，把賺錢的責任和花錢的權利同時給阿米巴巴長，讓領導者更多思考公司戰略層面的問題，給予員工充分的學習與成長空間，增強員工的責任心。劃小單位組織調整部門之間合作能力，把企業戰略、戰術、戰斗層面的政策在基層落地執行，避免計劃經濟帶來的官僚主義。

阿米巴經營組織分為利潤中心、費用中心與成本中心三種類型，企業總部、輔助部門與業務部門之間分工明確，內部交易，相互制約，相互監督，相互合作；物盡其值，充分利用企業的人事、財務、研發等方面的共享資源。同時，阿米巴經營組織是不斷與時俱進的創新型組織，清楚分開正在發展的新事業與趨向成熟的事業，根據不同時期進行考核，為企業基業長青培養源源不斷的新事業，淘汰跟不上市場的舊事業。

阿米巴經營組織，并不是金字塔結構，而是一個倒金字塔組成的組織結構。上端可以是實體組織結構，下端則為一個由走動式的結構，組成一個新型組織架構。很顯然，這樣的組織特點是自上而上，自下而上的交叉交流，只要能夠保持對客戶的服務，企業內部可以做快速的結構調整，從而提高效率。要達到這樣的理想局面，意味著企業內部要有更多的協同優勢，包括人事、研發、財務等服務部門，以前只有在出現問題時才會接觸的部門現在則變成了“分分鐘”的同事，隨時會共同解決問題。

最重要的一點，阿米巴經營組織必須具備經營人心的藝術性，分是為了大合，如果為了分而分，就會出現諸侯爭霸分割的局面，只有在共同愿景下的分權，才會出現自主經營的和諧局面。因此，阿米巴組織不像傳統組織一樣，只是一張圖紙的存在；而是貫徹整個經營活動最重要的第一步。系統性、獨立性、藝術性的組織架構才能賦予企業靈活，敏捷，富有柔性、創造性等特性，才能在混亂、不確定和激烈的競爭中立于不敗之地，即使船大，也可以隨時掉頭。

最新課程預告：第17期《阿米巴經營高效落地》實操導入班課程將于10月15-17日廣州開班。簡略咨詢集團首席顧問楊薦民導師屆時將逐一剖析阿米巴經營哲學、阿米巴組織劃分、阿米巴經營會計等內容。