阿米巴經營源于稻盛和夫創業早期的困境，當他一人身兼多職，既負責研發，又負責銷售，他覺得苦不堪言，希望有許多個自己的分身，可以處理不同部門的事務。于是，他構想把公司細分成“阿米巴”的小集體，從公司內部選拔阿米巴管理者，賦予一定的權利，從而為公司培養出很多具有經營意識的人才。稻盛和夫經過多年的實踐總結出阿米巴經營，認為企業在學習和導入的過程中應要循序漸進，學習好每一部分，才能順利落地。

根基扎穩才能壯大

阿米巴經營體系的形成不是一蹴而就的，那么國內企業想導入阿米巴經營，當然不是一時半刻就能完全落地的，需要根據企業自身的經營情況循序漸進地導入阿米巴經營的三大部分：阿米巴經營、經營哲學和經營會計。而事實上，國內很多企業學習在阿米巴經營上本末倒置，太著眼于經營手段、工具效益，而忽略經營哲學的推廣。其實這樣的企業沒有真正的領悟到阿米巴經營之所以能在日本企業取得如此大的成功，真正是因為經營哲學這一重要基石，支撐著上層建筑，支撐著企業的不斷發展壯大。

中國企業都是重硬件（導入工具）而忽視軟件（經營哲學），重表面形式而忽視實際，要導入阿米巴就一定要理解他的軟件部分，軟硬兼施，雙管齊下。軟件理解了，導入，有助于硬件的有條不紊。所以，還是需要按步驟來導入阿米巴經營，不能跳過經營哲學。經營哲學賦予企業的是靈魂，人若沒了靈魂，就如行尸走肉，企業如果缺少靈魂，又怎能煥發生機呢？

根深自然葉茂

阿米巴經營不僅是一套改善企業經營狀況的經營方式，也是培養人才的有效體系。阿米巴經營最大的利益點就是為企業孕育更多具有經營意識的人才。經營哲學提倡“人人都是經營者”，希望能最大限度地發揮員工的主觀能動性。當員工有這樣的意識，企業就要為員工提供足夠的平臺，發揮集體的智慧去經營企業。這時進行組織劃分就是最好的方法，把大企業劃分為多個小的獨立的阿米巴，從員工中選取合適的巴長來經營這個阿米巴。這樣，公司由一個經營者，變成多個中層管理者一同協助管理公司，提高了經營者的工作效率，從而能更好的宏觀調控公司的發展方向。從長遠來看，細分、放權給中層管理者管理小阿米巴，就是為企業培養更多的優秀經營人才。

另外，員工在管理阿米巴的過程中，需要學習更多的財務、管理知識，就需導入經營會計，讓員工掌握、運用核算工具去經營阿米巴。將企業經營信息公開化，將財務會計簡單化，員工就能清楚地了解企業的經營狀況，能夠去思考怎樣才能改善經營，每一個小阿米巴都能用經營者的思維去思考，經營好每一個阿米巴，那么企業就在這個過程中不斷穩固和發展。

阿米巴經營體系是一個巨大、嚴密的思想體系，導入需要循序漸進。經營哲學打開了人的思維，拉近了經營者與員工的距離，只有企業上下理念一致、追求一致，企業才能向著同一個方向發展。而阿米巴經營之組織劃分和經營會計則是最好的利器，簡化了許多層層遞進的業務流程、提高效率、優化人員結構，從而降低經營成本、提高效益。

楊薦民老師介紹：

楊薦民

楊薦民老師，北京大學、中山大學工商管理碩士學位，從事企業管理及企 業經營咨詢工作10余年，國際注冊管理咨詢師、系中國式工廠管理“二八精益管理達成模式”創始人、廣州培訓師聯合會副會長，參與輔導300多家企業經營變革，擅長 項目整體運作策劃，尤其精通阿米巴經營模式培訓咨詢、企業文化再造、組織再造、流程再造、團隊打造、效率提升、成本控制。

2012年至今，楊薦民老師作為阿米巴經營實戰導師，先后參與輔導多家本土民營企業構建出自己的“阿米巴經營模式”，行業涉及餐飲、貿易、連鎖企業、 鋁業、家具、電器、電子、機械、汽車、鑄造、皮具、鞋業、化工、服裝、五金、潔具、泳池設備、電動工具、體育制品、食品、電動車、不銹鋼、五金等行業。

現任簡略咨詢集團總裁、首席顧問，阿米巴經營落地權威導師，國內多家集團公司常年顧問。

擅長領域：阿米巴經營哲學、企業戰略、經營會計體系、量化分權，阿米巴經營模式構建等。

主講課程：《阿米巴經營之道高效落地》實操導入班，阿米巴經營培訓咨詢實操、阿米巴經營哲學、阿米巴組織劃分、阿米巴經營會計 系統等。

服務客戶：伊司達集團、華緣集團、隆興集團、華彩電器、時代鋁箔、德沃電氣、祥源酒店家具、飛駒工具、斯普瀾游泳池用品、興迪 機械、韓上電器、永興鋁材、大明鋁材、興煌內衣、崇達照明、南華鋁材、千金不銹鋼、長鑫辦公家具、新泉制衣 、超越食品……