如何在職場中如魚得水，是商業世界永恒的話題，也是每個員工的殷切期望。然而，現實卻告訴我們，在工作過程中，我們越來越感到困惑，甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。

困惑一：為什么每天都那么累？

困惑二：每個人都只關注工資、提成，不關注企業的長期利益。

困惑三：人與人之間的缺乏溝通，缺乏主動協調的意識

困惑四：績效考核先后推行多次不成功，大家工作熱情逐漸消減。

這四個問題，一直困擾著中國眾多的企業。

楊薦民老師，北京大學、中山大學工商管理碩士學位，從事企業管理及企業經營咨詢工作10余年，國際注冊管理咨詢師、系中國式工廠管理“二八精益管理達成模式”創始人、廣州培訓師聯合會副會長，參與輔導300多家企業經營變革，擅長項目整體運作策劃，尤其精通阿米巴經營模式培訓咨詢、企業文化再造、組織再造、流程再造、團隊打造、效率提升、成本控制。

2012年至今，楊薦民老師作為阿米巴經營實戰導師，先后參與輔導多家本土民營企業構建出自己的“阿米巴經營模式”，行業涉及餐飲、貿易、連鎖企業、鋁業、家具、電器、電子、機械、汽車、鑄造、皮具、鞋業、化工、服裝、五金、潔具、泳池設備、電動工具、體育制品、食品、電動車、不銹鋼、五金等行業。

員工不但能夠得到更好的成長，而且每個員工頓時萌生一種“經營意識”，大家開始從“經營者”的角度去思考問題，并淺嘗經營的快樂，從而實現自我控制，增強了每個人“自己的未來要靠自己努力經營”的意識，并且還能夠通過自己的努力享受比原來更多的回報。

阿米巴經營模式，就是這樣一個神奇存在。它讓每個員工都在快樂、幸福的組織氛圍中，一步步成長進化。

其實，阿米巴經營模式，不僅對員工有如此神奇的功效。對企業的股東、管理者，同樣有著神奇的功效。

對企業股東而言，在導入阿米巴經營的過程中，股東會對企業從無到有、從小到大的發展進行回顧，會暢談企業如今的發展困惑與未來的發展夢想，會思考“過去我為什么經營企業？現在為什么經營企業？”等一些員工非常關心的問題，而這恰恰是企業股東再次蛻變為真正企業家的成長過程，修煉其內心的過程，結經營之“善果”的過程。

對于公司管理者而言，一般情況下，公司管理者都是趨利避害的高手，怎樣對自己的部門有利，就怎樣做計劃，很少考慮企業真實的經營狀況。而阿米巴經營將一改公司管理層不站在公司老總、全局的角度思考問題的態度，讓公司管理者逐漸開始理解經營的真正目的、老總的良苦用心。

阿米巴為什么會有如此神奇的功效？

楊薦民老師認為：阿米巴經營有三大系統：一、哲學，二、組織，三、會計。這三大系統的作用在員工成為經營企業的主角的進程中，十分重要、缺一不可。

哲學系統：哲學系統是用來凈化人心、樹立信念的。因為只有理念一致才是人才，如果理念不一致，即使一個人能力再強，也會在思想、行為上出現偏差。

就像三國時期關羽在劉備手里是人才，到曹操手下反成其害。換句話說，如果一個人缺乏正確的做人的原理原則，沒有很多的德行，能力越大破壞性反而越大，經營會計學得越好企業虧損將越多，自己的人生道路也將越走越歪。

組織系統：組織系統是把企業劃分為多個經營單元，以年度計劃為基礎，從企業內部選拔巴長，運用“經營會計”實現“量化分權”、獨立核算，并把責任具體到個人，每個人都對自己的工作情況一目了然，對自己創造的利潤負責，這樣，大家的工作積極性被有效調動，人與人之間的溝通，正能量的傳遞都能被有效激發，讓自己成為真正的經營企業的主角。

會計系統：阿米巴會計系統是按照“銷售額最大化，經費最小化”這樣簡單卻又是真理的原則來確定的，它拋棄了繁雜的部分，以利潤為直接目標，要產生高利潤，首先要有足夠的銷售額，再以最小的費用完成它，具有直接的針對性，能夠提高員工的主觀能動性。

人生貴在知行合一，阿米巴經營重在道術合一。道，即阿米巴經營哲學——何謂正確的做人原則——富足的是內心——獲得的是精神滿足；術，即阿米巴經營會計——用最少的成本換取最大的利潤——提升的是工作能力——獲得的是物質滿足。

當阿米巴經營使企業股東、企業管理者、企業員工的精神、物質都獲得滿足時，難道還不能讓職場中的每個人在這個經營的時代鳳凰涅槃嗎？

楊薦民老師介紹：

楊薦民

楊薦民老師，北京大學、中山大學工商管理碩士學位，從事企業管理及企 業經營咨詢工作10余年，國際注冊管理咨詢師、系中國式工廠管理“二八精益管理達成模式”創始人、廣州培訓師聯合會副會長，參與輔導300多家企業經營變革，擅長 項目整體運作策劃，尤其精通阿米巴經營模式培訓咨詢、企業文化再造、組織再造、流程再造、團隊打造、效率提升、成本控制。

2012年至今，楊薦民老師作為阿米巴經營實戰導師，先后參與輔導多家本土民營企業構建出自己的“阿米巴經營模式”，行業涉及餐飲、貿易、連鎖企業、 鋁業、家具、電器、電子、機械、汽車、鑄造、皮具、鞋業、化工、服裝、五金、潔具、泳池設備、電動工具、體育制品、食品、電動車、不銹鋼、五金等行業。

現任簡略咨詢集團總裁、首席顧問，阿米巴經營落地權威導師，國內多家集團公司常年顧問。

擅長領域：阿米巴經營哲學、企業戰略、經營會計體系、量化分權，阿米巴經營模式構建等。

主講課程：《阿米巴經營之道高效落地》實操導入班，阿米巴經營培訓咨詢實操、阿米巴經營哲學、阿米巴組織劃分、阿米巴經營會計 系統等。

服務客戶：伊司達集團、華緣集團、隆興集團、華彩電器、時代鋁箔、德沃電氣、祥源酒店家具、飛駒工具、斯普瀾游泳池用品、興迪 機械、韓上電器、永興鋁材、大明鋁材、興煌內衣、崇達照明、南華鋁材、千金不銹鋼、長鑫辦公家具、新泉制衣 、超越食品……