阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式，是指根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同，將整個公司分割成許多個被叫作“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營，并且在公司內(nèi)部培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)全體員工參與的經(jīng)營方式。

　　阿米巴可以說是為解決中小企業(yè)規(guī)模變大而導(dǎo)致經(jīng)營者管不過來、企業(yè)就可能亂套現(xiàn)象而采取的“孫悟空分身術(shù)”。

　　企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營，阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)導(dǎo)師楊薦民建議企業(yè)需要明確如下幾點內(nèi)容：

　　（1）理解阿米巴經(jīng)營哲學(xué)

　　中國企業(yè)都是重硬件（管理工具），而忽視軟件（經(jīng)營哲學(xué)），要導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營就一定要理解他的“軟件部分”（經(jīng)營哲學(xué)）——建立阿米巴經(jīng)營哲學(xué)，才能軟硬兼施，雙管齊下。提煉企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，形成企業(yè)哲學(xué)手冊；建立經(jīng)營哲學(xué)的學(xué)習(xí)體系，使全體員工了解企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的內(nèi)容，并不斷實踐經(jīng)營哲學(xué)；建立經(jīng)營哲學(xué)評價體系，通過評價考量員工經(jīng)營哲學(xué)實踐情況，并引導(dǎo)、影響員工不斷實踐企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。

　　（2）進行阿米巴組織劃分

　　為在全公司實踐“追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化”原則，就需要進行阿米巴組織劃分，企業(yè)根據(jù)自身產(chǎn)品的品種或生產(chǎn)流程來明確劃分各級阿米巴，各個小阿米巴獨自經(jīng)營，采用獨立核算制，明確的界定各個阿米巴之間的對接事項。同時，建立明確的授權(quán)體系和完善監(jiān)督、審計機制。

　　（3）培養(yǎng)阿米巴經(jīng)營人才

　　企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式后，需要具有經(jīng)營意識和經(jīng)營能力的“巴長”去引領(lǐng)，以各個“阿米巴”部門為核心，培養(yǎng)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人，并有效授權(quán)，實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。

　　（4）制定核算模式

　　每個阿米巴部門甚至每道工序,都是一個獨立核算單位，每個人都在為收入最大化、費用最小化盡心盡力。只有每一個單元都清楚自己的收入從哪里來，費用具體是什么，才能實踐這條原則，真正變成全員經(jīng)營。采取單位時間核算?內(nèi)部交易定價具有構(gòu)建內(nèi)部市場化、傳遞外部市場溫度、形成關(guān)注公司整體目標傳遞的聯(lián)動機制、反映價值創(chuàng)造過程等意義。

　　（5）阿米巴的運行

　　制定一個阿米巴推進流程，比如第一步成立阿米巴運行委員會，第二步是阿米巴運行對接界定，第三步是確定阿米巴權(quán)限。利潤制的阿米巴應(yīng)該注意抓住關(guān)鍵兩點，第一業(yè)務(wù)規(guī)劃，第二是組織和內(nèi)部運行規(guī)劃。